5 (105) 2016 Нефтяной саммит 2016: посвящение Валентину Шашину ПАО «Татнефть»: курс на капитализацию Флагман бугульминской индустрии

5 (105) 2016 Нефтяной саммит 2016: посвящение Валентину Шашину 2 ПАО «Татнефть»: курс на капитализацию 12 Флагман бугульминской индустрии 27 Шесть жизней Бария Юсупова 33 Чувство юмора бесценное качество для дипломата 37

ЖУРНАЛ ПАО «ТАТНЕФТЬ» 5 (105) 2016 РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ Ибрагимов Н.Г. первый заместитель генерального директора главный инженер ПАО «Татнефть», председатель редакционного совета Халимов Р.Х. заместитель генерального директора по разработке и добыче нефти и газа ПАО «Татнефть» Лавущенко В.П. заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» Мухамадеев Р.Н. заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» Хисамов Р.С. заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» Городний В.И. заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» Сабиров Р.К. помощник Президента РТ Тихтуров Е.А. начальник управления финансов ПАО «Татнефть» Фадеев В.Г. начальник производственного управления заместитель главного инженера ПАО «Татнефть» Сахабутдинов Р.З. директор ТатНИПИнефть Яруллин Г.К. председатель профкома ПАО «Татнефть» Вакула А.Я. начальник управления бурения Валеева Н.З. начальник ОТЭИ и РПО ПАО «Татнефть» Хамадьяров Р.Р. начальник отдела кадров ПАО «Татнефть» Рост А.Ю. генеральный директор некоммерческого партнерства «Солид-инфо» Никитин Н.А. издатель аналитического журнала «Нефтегазовая Вертикаль» РЕДАКЦИЯ 107045, Москва, Костянский пер., 13, офис 216 +7 (495) 608-96-37 e-mail: sam@solidinfo.ru Альметьевск +7 (8557) 373-751, 373-788 Отдел рекламы: тел./факс: +7 (495) 607-62-39 Самойленко С.В. главный редактор +7 (495) 607-62-39 Дизайн и верстка: Гребенникова Надежда Фото: Светлана Бирюкова, Радик Кутушев, Илья Медовой, Наиль Сахапов, Иван Ткаченко, Мансур Фарукшин, Галина Чубатова Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях Тираж 2500 экз. Отпечатано в ООО «ПАИС-Т» Москва, Б. Семеновская, д. 49, офис 119 Журнал зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Регистрационное свидетельство ПИ 77-17704 «Нефть и Жизнь» При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Подписка Подписной индекс 36607 в каталоге Роспечати «Газеты. Журналы» ИЗ КАЗАНИ ПИШУТ Нефтяной саммит 2016: посвящение Валентину Шашину Василий Беспалов 2 Россия исламский мир: KazanSummit-2016 Антон Субботин 6 Как удвоить запасы Анвар Маликов 9 НАША КОМПАНИЯ ПАО «Татнефть»: курс на капитализацию Василий Беспалов 12 «В геологоразведке произошли огромные изменения» Раис Хисамов 14 Родоначальница большой девонской нефти Светлана Ситдикова 16 Родной завод София Гарифуллина 18 Вторая молодость НГДУ «Азнакаевскнефть» Нафис Ахмет 22 Синтез успеха Людмила Филиппова 25 Флагман бугульминской индустрии Алсу Матисова 27 Для ведения бизнеса нужны глубокие знания Альбина Тухватова 30 СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ Шесть жизней Бария Юсупова Наиля Ганиева 33 СПОРТ «Татнефть Арена» лучший ледовый дворец страны Галина Чубатова 35 ПОЛЕЗНЫЙ ОПЫТ Чувство юмора бесценное качество для дипломата Виктор Самойленко 37 ХОББИ Садовые курьезы Светлана Бирюкова 41 ПУТЕШЕСТВУЕМ В Авиньоне все танцуют Илья Медовой 44 16+

¹5 (105) 2016 НЕФТЯНОЙ САММИТ 2016: ПОСВЯЩЕНИЕ ВАЛЕНТИНУ ШАШИНУ В поселке Карабаш Бугульминского района, на берегу живописного озера в середине июля прошел традиционный, 16-й по счету, Нефтяной саммит Республики Татарстан. В ежегодном обмене мнениями, как обычно, приняли участие руководители и главные специалисты нефтяных, сервисных, нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий республики, ответственные работники министерств и ведомств Российской Федерации, татарстанские министры, главы нефтяных районов, депутаты Госдумы и Госсовета РТ, чиновники аппарата президента и республиканского правительства. Руководил совещанием президент республики, он же председатель совета директоров ПАО «Татнефть» Рустам Минниханов. ВАСИЛИЙ БЕСПАЛОВ САММИТ НАЧИНАЕТСЯ С ВЫСТАВКИ Если театр начинается с вешалки, то Нефтяной саммит с выставки. Так уж повелось, что прелюдией к каждой «нефтяной встрече на высшем уровне» становится ознакомление гостей с технологическими, научными и техническими инновациями, внедренными за год и готовящимися к внедрению. Стенды размещаются у самого входа на территорию саммита. Именно здесь ждут появления президента, и сюда к назначенному часу стекаются все собравшиеся. До появления главных действующих лиц здесь идет «профессиональная тусовка». На этот раз кто-то из остроумных участников выставки запустил в толпу ожидающих робота. Киборг, напоминающий формами и цветом снеговика, легко обходил препятствия, сумев ни с кем не столкнуться, и предлагал всем пообщаться. Желающих нашлось немало. Робот запросто протягивал собеседнику руку-манипулятор (чтобы начать общение, нужно было нажать кнопочку на ладошке снеговика), спрашивал, как зовут, интересовался местом работы, должностью. На этом уровне беседа протекала вполне дружелюбно. Но едва дело доходило до вопроса, хотите, я вам расскажу, о чем вы думаете, собеседник отдергивал руку, поспешно прощался и растворял- 2

ÈÇ ÊÀÇÀÍÈ ÏÈØÓÒ ся в толпе. Смельчака, который доверил бы электронному парню свои сокровенные мысли, так и не нашлось. Вскоре на площадке появились президент республики Рустам Минниханов и его гости, и внимание встречающих переключилось на них. ВПЕРЕД, УДАРНИКИ КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО ТРУДА! Особенностью нынешнего Нефтяного саммита стало то, что он был посвящен 100-летию со дня рождения бывшего директора «Татнефти», а позже руководителя нефтяной отрасли СССР Валентина Шашина, чье имя сегодня носит компания. О знаменитом нефтянике тепло и эмоционально рассказал собравшимся в своем выступлении его соратник и единомышленник, консультант президента РТ, академик Ренат Муслимов. Но центральным и наиболее ожидаемым на саммите стал, несмотря на лаконичность, доклад генерального директора ПАО «Татнефть» Наиля Маганова. Он отметил, что макроэкономическая ситуация по-прежнему характеризуется нестабильностью мировых цен на нефть и колебаниями курса национальной валюты. В таких условиях жизненно важными ориентирами для компании являются поиск новых возможностей для оптимизации расходов, жесткая экономия средств и ресурсов. «Татнефть» реализует обширный комплекс компенсационных производственных и экономических мер. Это внедрение новых технологий, выстраивание новых взаимоотношений с подрядными организациями, повышение производительности труда. В рамках мероприятий по сокращению операционных расходов приостановлен ежегодный рост эксплуатационных затрат. Положительные результаты принесло выполнение программы импортозамещения по основным бизнес-направлениям. Реализация всех этих мер дает возможность компании минимизировать внешние риски и сохранить финансово-экономическую устойчивость. По результатам первого полугодия 2016 года показатели выручки, прибыли и отчислений в консолидированный бюджет РТ находятся на запланированном уровне. А далее прозвучали слова, которых ожидали многие участники этого форума, особенно обладатели акций «Татнефти»: «C целью дальнейшего укрепления статуса и повышения конкурентоспособности в компании сформирована Стратегия развития группы «Татнефть» до 2025 года в разрезе бизнеснаправлений. Стратегической задачей для нас является удвоение текущей стоимости компании, то есть двукратный рост ее рыночной капитализации в долларовом выражении к 2025 году, до $21,5 млрд». За месяц до карабашского форума об этом уже говорилось на годовом собрании акционеров «Татнефти». Но тогда это прозвучало как бы вскользь, хотя и не осталось незамеченным. Теперь же выглядело как заявление о принятом курсе на удвоение капитала. Особенностью нынешнего Нефтяного саммита стало то, что он был посвящен 100-летию со дня рождения бывшего директора «Татнефти», а позже руководителя нефтяной отрасли СССР Валентина Шашина, чье имя сегодня носит компания Чтобы не быть голословным, генеральный директор ПАО пояснил, что для обеспечения решения поставленной задачи принят ряд стратегических инициатив. К числу ключевых относится рост рентабельной нефтедобычи на текущей ресурсной базе, включая месторождения сверхвязкой нефти. Стоит задача обеспечить к 2020 году объем добычи нефти на уровне 30 млн тонн. Эти цифры звучали на акционерном собрании компании, их произнес глава республики и председатель совета директоров «Татнефти» Рустам Минниханов как пожелание. А вот теперь о них сказал гендиректор уже в качестве 3

¹5 (105) 2016 стратегической задачи, на решение которой нацелена нефтяная компания. Стоит задача обеспечить к 2020 году объем добычи нефти на уровне 30 млн тонн Одновременно с этим ставятся задачи снизить уровень удельных операционных затрат минимум на 10% и обеспечить рост эффективности инвестиций. «Планирование подобной динамики будет возможным благодаря внедрению инноваций, повышению уровня технологической оснащенности компании и развитию автоматизации производственных процессов», заявил Наиль Маганов. В первом полугодии текущего года по группе «Татнефть» объем добычи нефти составил 13,9 млн тонн, что выше уровня прошлого года на 4,9%. Продолжается интенсивное освоение месторождений сверхвязкой нефти. За отчетный период добыто свыше 290 тыс. тонн СВН. Нарастающий объем добычи нефти с начала опытно-промышленной разработки этих месторождений составил более 1,2 млн тонн. Среднесуточный суммарный дебит составляет 1,6 тыс. тонн. В сфере нефтепереработки основными задачами компании Наиль Маганов назвал завершение строительства первой очереди «ТАНЕКО» в полном объеме и строительство второй очереди. После ввода в эксплуатацию новых установок глубина переработки нефти достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов составит 90%. За отчетный период на «ТАНЕКО» переработано 4,3 млн тонн нефти. С пуском новых установок увеличилась не только номенклатура выпускаемой продукции, но и глубина переработки нефти, которая сейчас составляет 73,3%. На НПЗ за первое полугодие 2016 года выпущено свыше 760 тыс. тонн дизельного топлива. К слову, продукция «ТАНЕКО» в июне текущего года удостоена золотых знаков отличия в конкурсе «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века». Эта награда еще раз подтвердила высокую марку выпускаемого в Нижнекамске топлива. Продолжается строительство второй установки ЭЛОУ-АВТ мощностью 6 млн тонн нефти в год. Сдача объекта в эксплуатацию в конце 2017 года позволит довести объем переработки нефти на «ТАНЕКО» до 14 млн тонн в год. А по республике в целом ежегодно будет перерабатываться порядка 23 млн тонн. В рамках строительства завода глубокой переработки нефти выведена в режим комплексного опробования установка замедленного коксования. Она даст возможность получать из нефтяных остатков кокс, легкий и тяжелый газойль, нафту коксования, применяемую в качестве сырья для производства товарных бензинов, и прекратить выпуск темных нефтепродуктов. Успешное развитие собственной нефтепереработки позволяет нефтяной компании активнее развивать рознично-сбытовую сеть и продвигать свой бренд в потребительской сфере. Планируется развивать высокомаржинальные каналы сбыта новых высококачественных продуктов «ТАНЕ- КО» в регионах России и за рубежом. К основным задачам развития сегмента розничного бизнеса относятся обновление бренд-концепции АЗС «Татнефти», усиление позиций в радиусе 850 км от «ТАНЕКО», точечное развитие на ключевых транзитных магистралях, а также повышение качества обслуживания и активное раз- 4

ÈÇ ÊÀÇÀÍÈ ÏÈØÓÒ витие дополнительных услуг на АЗС. Эти мероприятия дадут возможность увеличить годовой объем реализации нефте- и газопродуктов в 2,3 раза. Не менее серьезные задачи развития стоят и перед другими бизнес-направлениями. Наличие у компании собственных генерирующих активов позволяет повысить надежность энергоснабжения добывающих подразделений и «ТАНЕКО» и способствует росту конкурентоспособности группы в целом. Разрабатываются и реализуются программы по диверсификации источников сырья Нижнекамской ТЭЦ. На генерирующих предприятиях реализуются мероприятия по повышению надежности и эффективности производства тепла и электроэнергии, а также сокращению потерь и затрат энергоресурсов. Важной задачей является снижение удельной себестоимости производства теплоэлектроэнергии на 10 и более процентов. В настоящее время завершен первый этап модернизации Нижнекамской ТЭЦ с установкой турбин низкопотенциального пара. Ведутся работы по реализации второго этапа модернизации станции, который предполагает реконструкцию установленных энергетических котлоагрегатов для использования на ТЭЦ в качестве топлива нефтяного кокса. Наиль Маганов отметил также, что один из крупнейших в стране производителей шин нефтехимический комплекс «Татнефти» нацелен на удержание своих лидерских позиций за счет повышения качества выпускаемой продукции, расширения ассортимента и эффективной реализации маркетинговых программ. Предусмотрен рост продаж шинной продукции на 36%. Перед шинниками поставлена задача увеличения рентабельности бизнеса вдвое за счет реализации программ, направленных на повышение эффективности производства и продаж. Важные задачи по повышению конкурентоспособности поставлены и перед блоком машиностроения. В первую очередь, это обеспечение добывающих и перерабатывающих активов компании высококачественным оборудованием и покрытием для труб. Планируется, что объем производства к 2025 году увеличится более чем в два раза. При этом свыше половины от общего количества составят внешние продажи. «Достижения и успехи группы «Татнефть» это и результат комплексных усилий всего персонала, подтверждающий высокий уровень его компетентности, отметил генеральный директор. На протяжении уже многих лет компания уделяет особое внимание подготовке будущих специалистов. Помимо взаимодействия с базовым вузом Альметьевским государственным нефтяным институтом, между «Татнефтью» и Приволжским федеральным университетом действует соглашение о сотрудничестве в сфере образования, науки и инноваций. В рамках этого проекта не только ведутся подготовка и Сдача объекта в эксплуатацию в конце 2017 года позволит довести объем переработки нефти на «ТАНЕКО» до 14 млн тонн в год. А по республике в целом ежегодно будет перерабатываться порядка 23 млн тонн привлечение специалистов для работы в структуре «Татнефти», но и выполняются научно-исследовательские и Предусмотрен рост продаж шинной продукции на 36% опытно-конструкторские работы по актуальным для компании темам». *** По традиции саммит завершил президент Татарстана Рустам Минниханов. На этот раз красивым финалом форума стало вручение государственных и ведомственных наград ветеранам и отличившимся работникам группы компаний «Татнефть». n 5

¹5 (105) 2016 РОССИЯ ИСЛАМСКИЙ МИР: KAZANSUMMIT 2016 Недавно в Казани прошел VIII Международный экономический саммит России и стран Организации исламского сотрудничества (ОИС) «Россия исламский мир: KazanSummit-2016». Он проходил при поддержке Совета Федерации Федерального собрания РФ и Правительства Татарстана. Генеральным партнером саммита в 2016 году выступила нефтяная компания «Татнефть». АНТОН СУББОТИН KazanSummit главная площадка экономического взаимодействия Российской Федерации и стран исламского мира. Впервые Международный экономический саммит России и стран-участниц ОИС прошел в 2009 году, создав ведущую международную платформу для обсуждения вопросов сотрудничества и реализации совместных проектов. В 2015 году к партнерам KazanSummit присоединилась Ассоциация региональных инвестиционных агентств. Основной темой форума в этом году стало обсуждение новой архитектуры мировой экономики и перспектив развития финансовой индустрии стран ОИС в регионах Российской Федерации. Как обычно, в основном на площадках саммита обсуждались темы развития сотрудничества России и исламских стран, привлечения исламских инвестиций в РФ и перспективы развития системы исламского банкинга в нашей стране. В KazanSummit-2016 приняли участие 1556 представителей международных организаций, органов государственной власти, отечественных и иностранных финансовых институтов и банков, посольств 14 государств, депутаты иностранных парламентов, Совета Федерации и Государственной Думы РФ, Государственного Совета РТ, инвесторы и бизнесмены из 51 страны мира, а также 182 представителя СМИ. ИСЛАМСКИЙ БАНКИНГ НЕ НАДУВАЕТ ПУЗЫРИ Средства массовой информации отмечали, что президент Татарстана Рустам Минниханов покинул форум Россия АСЕАН, чтобы попасть на KazanSummit-2016. Появление на саммите президента РТ Рустама Минниханова и других высокопоставленных чиновников, которые из-за досадного совпадения сроков проведения казанского саммита и сочинского форума Россия АСЕАН вынуждены были разрываться между двумя городами, придало форуму не только веса, но и жизни. Одним из ключевых событий саммита стало пленарное заседание «Новая архитектура мировой экономики: перспективы развития финансовой индустрии ОИС в Российской Федерации». Открывая его, Рустам Минниханов сказал: «Важность этого форума была еще раз подчеркнута на деловом форуме в рамках саммита Россия АСЕАН в Сочи, в котором я вчера принимал участие». 6

ÈÇ ÊÀÇÀÍÈ ÏÈØÓÒ ЮНУС-БЕК ЕВКУРОВ, глава Республики Ингушетия: «По инвестиционной привлекательности мы входим в топ-50 регионов России. Буквально за четыре года мы в разы увеличили частные инвестиции. Конечно, это смешно, если сравнивать Татарстан и Ингушетию. Но, тем не менее, по темпам роста мы находимся в десятке регионов по росту инвестиций. Мы сегодня не говорим о конкуренции. Но с учетом реализации двух-трех проектов в этом году и в следующем мы сможем говорить, что в том или ином секторе конкурируем. Даже если в агропромышленном комплексе мы запустим 100 гектаров теплиц, думаю, что такого взаимодействия с арабскими государствами, как у нашей республики, ни у кого из субъектов РФ не будет. Мы будем в этом направлении первыми». По поручению президента Российской Федерации Рустам Минниханов возглавляет группу стратегического видения «Россия исламский мир». На данный момент сектор исламского финансирования один самых быстрорастущих в мире. Его ежегодный рост составляет 15 20%. По словам президента РТ, это позволяет исламскому банкингу выступать одним из эффективных инструментов финансирования экономического развития, важной составляющей финансового рынка. Глава республики отметил, что бурное развитие исламского банкинга наблюдается в ряде стран СНГ и европейских государств. «В Российской Федерации это направление пока еще отстает от общей мировой практики и не имеет необходимой динамики», сказал он. Однако со стороны России наблюдается возрастающий интерес к данной форме работы. 7

¹5 (105) 2016 АБДАЛЛА АХМЕД АЛЬ САЛЕХ, заместитель министра экономики Объединенных Арабских Эмиратов, утверждает, что рынок халяльной еды в мире оценивается в $1,1 трлн. А объемы исламских финансов составляют приблизительно $1,3 трлн. При этом замминистра полагает, что объем исламских финансов вырастет вдвое в ближайшие пять лет. Он также отметил, что население исламского мира увеличивается, и все это показывает возможности роста исламских финансов и экономики. МАРАТ АХМЕТОВ, заместитель премьер-министра Республики Татарстан министр сельского хозяйства и продовольствия РТ: «1000 лет назад братьямусульмане принесли сюда ислам. Наши предки стойко сохраняли чистоту ислама. Производство халяль-продукции не только сохранилось у нас, но и значительно повлияло на кухни многих народов России. Сейчас это не только мусульманский продукт, но и бренд, знак качества». По подсчетам вице-премьера, к 2018 году объем мирового рынка халяль вырастет до $1,6 трлн. В Европе объем потребления халяль-продуктов оценивается в 65 млрд евро в год. К 2025 году доля халяль в мире будет составлять не менее 20% от всей произведенной продукции. В России, где проживает более 20 млн мусульман, за последние десятилетия спрос на продукцию халяль резко вырос «ввиду его высокого качества». «В Татарстане емкость этого рынка только по пищевым продуктам уже оценивается в 100 млрд рублей. Открываются предприятия общественного питания, магазины. Наша задача защитить этот бренд от недобросовестных производителей», подчеркнул министр. МОЗЕС ЭБУК, чрезвычайный и полномочный посол Уганды в России, глава делегации Уганды на KazanSummit-2016, сообщил, что главным пунктом сотрудничества его страны и Татарстана является строительство нефтеперерабатывающего завода. Делегация прибыла в Казань, в первую очередь для того, чтобы подробнее обсудить этот проект. ПАО «Татнефть» входит в консорциум GS Engineering & Construction Corp., который строит в Уганде нефтеперерабатывающий завод. Консорциум также стремится получить лицензию на самостоятельную добычу нефти в стране. Посол отметил, что Уганда, в свою очередь, может предложить бизнесменам из Татарстана кофе, чай, рыбу и цветы. По его мнению, и в Казани немало возможностей для предпринимателей из Уганды. Как отметил Рустам Минниханов, по инициативе Татарстана Центральным банком России образована рабочая группа по партнерскому банкингу. По итогам ее заседания в Казани утверждена дорожная карта по развитию партнерского банкинга и связанных с ним финансовых услуг в России на 2016 2017 годы. Среди вопросов, без решения которых невозможно развитие партнерского банкинга в России, Рустам Минниханов выделил недостаточную осведомленность населения о его особенностях, отсутствие единого органа и стандартов оценки соответствия банковских продуктов и сделок этическим принципам, неразвитость соответствующего рынка капитала и страхования, вопросы нормативного и законодательного регулирования, делающие партнерские финансовые продукты существенно дороже традиционных, а также отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров. «Данные вопросы обсуждались и на заседании рабочей группы партнерского банкинга при Банке России. По итогам было спланировано предложение Татарстана стать пилотным регионом по реализации проекта партнерского банкинга», подчеркнул глава республики. В продолжение темы заместитель председателя Совета Федерации Евгений Бушмин отметил, что существует несколько мнений по вопросу, подготовлено ли российское законодательство к проникновению исламского банкинга на российский финансовый рынок. «Мы придерживаемся точки зрения, согласно которой ни Центральный банк, ни законодательство пока еще не готовы», заявил Бушмин. Но при этом отметил: «По нашему мнению, исламские финансы не надувают финансовые пузыри они работают с реальными активами и делают их более устойчивыми по сравнению с традиционными». Евгений Бушмин также выразил надежду, что проблемные вопросы в России в данной сфере будут решены. На то, чтобы оценить значение прошедшего KazanSummit-2016, обстоятельно подвести его итоги, нужно больше времени. Но вот что сразу подметили журналисты, работавшие на форуме, так это открытость участников нынешнего саммита. И на пресс-конференциях, и на деловых завтраках, и в кулуарах никто из них не отказывался прокомментировать ход обсуждения поднимавшихся вопросов и поделиться впечатлениями, планами о каких бы аспектах банкинга и сотрудничества вообще ни шла речь. n 8

ÈÇ ÊÀÇÀÍÈ ÏÈØÓÒ КАК УДВОИТЬ ЗАПАСЫ Научный полигон для трудноизвлекаемой нефти поможет малым нефтяным компаниям Татарстана в полтора раза увеличить КИН. АНВАР МАЛИКОВ Вовлечение сегодня в разработку трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ), как известно, рассматривается в России как основа для стабилизации нефтедобычи в будущем. Эта тема получила развитие с решением создать восемь общероссийских полигонов для отработки технологий извлечения нетрадиционных залежей нефти. Два из них «Доманик» (по сланцевой нефти) и «Битум» (по сверхвязкой нефти) создают в Татарстане. Договор об этом в мае 2015 года подписали президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и министр природных ресурсов и экологии Российской Федерации Сергей Донской. Таким образом, научно-технический опыт «Татнефти» в этой сфере был признан заслуживающим тиражирования в масштабах страны. Но в Татарстане на этом не остановились и решили создать локальный полигон для того чтобы отработанные «Татнефтью» новации транслировать на малые нефтяные компании (МНК) республики. Последние (их насчитывается 33) обеспечивают пятую часть республиканской добычи и солидные поступления в бюджет. При этом они по бóльшей части работают с трудноизвлекаемыми запасами и в одиночку не в состоянии искать и внедрять передовые технологии. 52% добываемой нефти МНК приходится на терригенные коллектора, тогда как большее количество запасов (64%) находится в карбонатных коллекторах. При этом доля запасов высоковязкой нефти превысила 85%. Основные объекты разработки имеют высокую вязкость и низкую проницаемость. И несмотря на активную работу с месторождениями, стабильных высокоэффективных технологий по разработке трудноизвлекаемых запасов нет. В начале текущего года генеральный директор ЗАО «Нефтеконсорциум» (Альметьевск) Фанис Валиев сообщил, что Координационный совет малых нефтедобывающих компаний Татарстана принял решение создать научный полигон. Его целями названы поиск и отработка инновационных технологий для разработки ТРИЗ, повышение эф- 9

¹5 (105) 2016 СХЕМА НАУЧНОГО ПОЛИГОНА ПО ИСПЫТАНИЮ МУН (ВОСТОЧНЫЙ БОРТ МЕЛЕКЕССКОЙ ВПАДИНЫ) 8 ОАО «Татнефть» 1. Аксубаево-Мокшинское 2. Нурлатское ЗАО «Татех» 3. Демкинское 17 4 14 15 лицензионные границы месторождений НКТ РТ, входящих в научный полигон граница республики Татарстан границы муниципальных районов граница научного полигона автодороги ЗАО «Кара-Алтын» 4. Аканское 5. Светлоозерское 12 12 Нефтяные месторождения: ООО «ТНГК-Развитие» 6. Сунчелеевское (2 участка) ООО «Карбон-Ойл» 7. Ермаковское (2 участка) 8. Максимкинское 9. Мальцевское 10. Некрасовское 11. Николаевское 12. Фомкинское (2 участка) ЗАО «Татнефтеотдача» 13. Степноозерское фективности методов увеличения нефтеотдачи пластов (МУН). Разработана базисная программа опытно-промышленных работ по испытанию таких технологий. Обязанности по инженерному сопровождению и организации работ возложены на «Нефтеконсорциум», являющийся координационно-методическим центром малых нефтяных компаний республики. В 7 7 19 13 11 9 16 18 20 6 6 3 10 1 ЗАО «ВЕЛЛойл» 14. Западно-Аканское 15. Западно-Зюзеевское ЗАО «Селенгушнефть» 16. Западно-Щербеньское 17. Кичкальнинское 18. Северо-Октябрьское ОАО «ТНП-Зюзеевнсфть» 19. Зюзеевское ООО «Нурлатская НК» 20. Северо-Зюзеевское 5 2 «Нефтеконсорциуме» к тому времени уже работала группа специалистов по внедрению новаций. Создана также научно-аналитическая группа по подбору наиболее эффективных технологий. На научном совете Академии наук Татарстана по геологии и разработке нефтяных месторождений и заседании Координационного совета МНК была рассмотрена Программа развития приоритетных научных исследований в области геологии и разработки месторождений малых компаний на 2016 2025 годы. Она предусматривает научное обоснование новых технологий разработки ТРИЗ и, в основном, направлена на увеличение коэффициента нефтеизвлечения (КИН). В частности, речь идет о карбонатных и терригенных коллекторах, о горизонтальном и многозабойном бурении. Первые итоги были подведены 31 мая на проведенном Рустамом Миннихановым совещании с руководителями малых компаний. Приведем основные моменты из выступления на эту тему начальника отдела по инновационным работам «Нефтеконсорциума» Рустама Рахимова. 400 МЛН ТОНН ПРИРОСТА? ЭТО РЕАЛЬНО По предложению и под руководством консультанта президента Татарстана по вопросам разработки нефтяных и нефтегазовых месторождений Рената Муслимова инициировано экспериментальное инновационное проектирование разработки нефтяных месторождений МНК, содержащих разные категории трудноизвлекаемых запасов, Аканского (ЗАО «Предприятие Кара Алтын»), Дачного (УК «Шешмаойл»), Степноозерского (АО «Татнефтеотдача»). Начатые работы доказали возможность повышения нефтеотдачи за счет применения новейших методов. Это позволит достичь утвержденных коэффициентов извлечения нефти, а также удвоить извлекаемые запасы МНК, а в целом по Татарстану обеспечить до 400 млн тонн прироста извлекаемых запасов нефти. В рамках программы на восточном борту Мелекесской впадины организован научный полигон. Он включает в себя 18 месторождений девяти МНК («Татех», «Кара-Алтын», «ТНГК-Развитие», «Карбон-ойл», «Татнефтеотдача», «ВЕЛЛойл», «Селенгушнефть», «ТНП-Зюзеевнефть», «Нурлатская нефтяная компания»). Эти объекты характеризуются наиболее сложными геологическими условиями. Цель полигона апробирование и отработка инновационных методов увеличения нефтеотдачи. Одними из основных направлений являются оптимизация сетки скважин, в том числе с применением горизонтальных технологий, и вовлечение в разработку плотных карбонатных пород с помощью технологий гидроразрыва пласта (ГРП). Доля данных работ с каждым годом увеличивается. 10

ÈÇ ÊÀÇÀÍÈ ÏÈØÓÒ Альтернативным направлением развития ГРП является технология локального и площадного гидроразрыва пороховыми зарядами. В текущем году запланировано порядка 10 экспериментальных скважино-операций на месторождениях МНК. В проработке находится совместный проект по мониторингу технологии локального и площадного гидроразрыва совместно с компанией TGT Oilfield Services (В Казани действует технологический центр этой компании). Начато испытание тепловых методов. ЗАО «Охтин-Ойл» провело закачку горячей воды на месторождении Беркет-Ключ. Проект себя полностью окупил, а эффект усилен за счет расширения фронта закачиваемой горячей воды. Таким образом, в зоне влияния оказалось семь скважин (ранее было пять), дополнительная добыча по участку достигла 11,2 тонны в сутки. Этот опыт говорит в пользу того, что тепловые методы заслуживают внимательного рассмотрения. Казанским национальным исследовательским технологическим университетом совместно с ЗАО «Нефтеконсорциум» начата разработка нового поколения технологии с использованием закачки двуокиси углерода. Данная технология успешно применяется в США при добыче трудноизвлекаемых запасов, были предприняты неоднократные попытки ее внедрения на Абдрахмановской площади Ромашкинского месторождения, Туймазинском месторождении Башкирии, Радаевском месторождении Самарской области. При положительных результатах это будет мощная технология для разработки высоковязких залежей нефти. ЗА КОММЕРЦИ АЛИЗАЦИЮ ТЕХНОЛОГИЙ В целом же наблюдается пока очень низкая активность развития инновационных технологий, констатировал Рустам Рахимов. Одним из значимых сдерживающих факторов он назвал отсутствие системной работы на рынке активов по реализации «пакетов инноваций». Речь идет о получении коммерческого эффекта от их внедрения не только для «себя», но и в других нефтяных компаниях. В целях решения этой проблемы, а также стимулирования новых и развития существующих динамично растущих бизнес-структур на базе «Нефтеконсорциума» организован центр трансфера и коммерциализации технологий. Проще говоря, «Нефтеконсорциум» готов участвовать в испытаниях новых технологий в компаниях и взять на себя часть финансовых рисков. Нужно только, чтобы нефтяные компании пересмотрели приоритеты относительно новых технологий. В принципиальную схему организации работ включены Научный совет Академии наук РТ по геологии и разработке нефтяных месторождений, специально созданная научно-аналитическая группа, малые компании, «Нефтеконсорциум», Координационный совет МНК. Технологическое сопровождение методов увеличения нефтеотдачи обеспечивает ЗАО «Ямбулойл». Координационный совет малых нефтедобывающих компаний Татарстана принял решение создать научный полигон. Его целями названы поиск и отработка инновационных технологий для разработки ТРИЗ, повышение эффективности методов увеличения нефтеотдачи пластов (МУН) Таким образом, «Нефтеконсорциум», являющийся координационно-методическим центром малых компаний, получает еще одну функцию внедрение новых технологий. Намеченные в рамках полигона мероприятия на 2017 2025 годы позволят испытать более 10 новых технологий и добыть за «пятилетку» дополнительно более 0,5 млн тонн нефти. Инвестиции составят 1,3 млрд рублей. Создание и дальнейшее тиражирование новейших инновационных технологий планируется проводить совместно с адресными инновационными проектами разработки нефтяных месторождений. Их реализация должна обеспечить повышение КИН в 1,5 раза. n 11

¹5 (105) 2016 ПАО «ТАТНЕФТЬ»: КУРС НА КАПИТАЛИЗАЦИЮ В конце июня в Альметьевске прошло общее собрание акционеров «Татнефти». Подведены итоги 2015 года, определены планы на текущий год, избраны составы совета директоров и ревизионной комиссии. Утверждены размеры и сроки выплаты дивидендов акционерам. Несмотря на все сложности отчетного периода, никто не остался в накладе, нефтяная компания вошла в новый год с прибылью. ВАСИЛИЙ БЕСПАЛОВ Автобус, который доставляет нас из Казани в Альметьевск, отправляется от театра им. Г.Камала в 4 утра. Представляете, во сколько должны подняться корреспонденты республиканских и федеральных СМИ, чтобы поспеть к «челноку»? Благо, дорога занимает четыре с лишним часа, можно и поспать в пути. На самом деле весь наш «нефтяной пул» с удовольствием отправляется в путешествие. Каждое из них приносит массу полезной информации. Особенно, если предстоит годовое собрание акционеров ПАО «Татнефть» с участием президента республики Рустама Минниханова. ИННОВАЦИИ ДРАЙВЕР РОСТА Об итогах работы акционерного общества в прошедшем году акционерам и гостям собрания доложил, как и полагается, генеральный директор нефтяной компании Наиль Маганов. Он также обозначил и планы как на ближайшую перспективу, так и на несколько лет вперед. Наиль Ульфатович сразу отметил, что минувший год для «Татнефти», как и для всех производителей углеводородов, был сложным и неоднозначным. Но компания выполнила все производственные планы, обеспечив качественный рост финансово-экономических результатов практически по всем направлениям бизнеса. Стратегия акционерного общества была нацелена на снижение уровня затрат, повышение эффективности и увеличение объема производства, расширение добычи сверхвязкой нефти (СВН) и развитие переработки на комплексе «ТАНЕКО». Генеральный директор назвал основные показатели отчетного периода: по группе «Татнефть» в 2015 году добыто 27 млн 249 тыс. тонн нефти. Более 44% этого объема получено за счет третичных и гидродинамических методов увеличения нефтеотдачи. Для поддержания высокого уровня добычи и обеспеченности запасами компания увеличила объемы эксплуатационного бурения. За год проходка здесь составила 738,5 тыс. метров. Введены в эксплуатацию 352 новые добывающие скважины. На Ашальчинском месторождении добыто 376 тыс. тонн битумного сырья. Суммарный суточный дебит добычи к концу года достиг 1200 тонн. В целом с начала освоения месторождения пробурено 520 скважин и добыто более 1,2 млн тонн СВН. При этом темпы разработки залежей сверхвязких нефтей постоянно растут. Наиль Маганов с удовольствием отметил, что на сегодня уровень добычи уже превысил 2 тыс. тонн нефти в сутки. Разработка СВН ведется на основе последних научных достижений с применением самых современных, экологически безопасных технологий. По выражению Наиля Маганова, основным драйвером роста компании является максимально широкое внедрение инноваций во всех сферах ее деятельности в нефтедобыче, переработке, развитии сбытовых розничных сетей и нефтехимического комплекса, машиностроении и энергетике. Применение современных технологий позволило «Татнефти» достигнуть одного из самых высоких в отрасли показателей использования попутного нефтяного газа свыше 96,7%. Рациональность хозяйствования характеризует все направления в деятельности ПАО. В компании продолжается реализация комплексной программы ресурсосбережения, в которую вовлечены структурные подразделения «Татнефти» и предприятия, оказывающие сервис- 12

ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß ные услуги. В отчетном году сэкономлено около 60 тыс. тонн условного топлива. Активно внедряются инструменты «бережливого производства», проектного и процессного управления, автоматизация объектов и процессов. Планомерно и поэтапно выполняется программа повышения производительности труда, принятая компанией в 2013 году. С начала ее реализации выработка по нефтегазодобывающим управлениям составила 23,7 млн рублей на человека это на 10% выше уровня базового года. Общая сумма инвестиций по «Татнефти» в 2015 году составила 97,2 млрд рублей. Как и прежде, основные вложения более 60% направлены на развитие сектора добычи нефти и газа. В строительство комплекса «ТАНЕ- КО» вложено 24,5 млрд рублей. Значительные средства выделены на расширение рознично-сбытовой сети компании и модернизацию энергетического блока. «ТАНЕКО» за прошлый год переработал более 8,6 млн тонн нефти, добытой подразделениями «Татнефти». В промышленную эксплуатацию введено уникальное производство базовых масел, расширяется ассортимент выпускаемых нефтепродуктов. Глубина переработки превысила 73%, выход светлых нефтепродуктов составил более 70%. Производство дизельного топлива класса Евро-5, которое по итогам всероссийского конкурса вошло в число 100 лучших товаров России 2015 года, достигло 1,4 млн тонн. Как раз благодаря собственной нефтепереработке «Татнефть» сохранила финансовую устойчивость. Наиль Маганов подчеркнул, что реализация проекта «ТАНЕКО» позволила «Татнефти» сформироваться как современной инжиниринговой компании, способнойвозводить нефтеперерабатывающие заводы «под ключ». Подобные проекты являются двигателем диверсификации экономики не только отдельной республики, но и всей страны и способствуют обеспечению национальной безопасности. По словам гендиректора, хорошие результаты получены и на шинном комплексе компании, где в 2015 году изготовлено 12 млн шин, в том числе 875 тыс. высоко востребованных шин цельнометаллокордной конструкции. Совместно с итальянскими партнерами налажено новое производство по восстановлению грузовых ЦМК-шин, позволяющее максимально использовать их ходовой ресурс. Не обошел вниманием глава компании и тему обеспечения социального благополучия и достойного уровня жизни работников «Татнефти», а также создания условий для их профессионального роста. Он заверил, что все обязательства, предусмотренные коллективным договором в 2015 году, выполнены. Ну, и еще важный (если не самый важный!) момент: постановка стратегической, перспективной цели компании. Наиль Маганов отметил, что стратегия «Татнефти» ориентирована на повышение ее акционерной стоимости по всем направлениям интегрированного бизнеса. Главной задачей на ближайшее десятилетие компания определила удвоение своей текущей стоимости. При этом блок разработки и добычи нефти должен обеспечить к 2025 году объем добычи в 30 млн тонн. Одновременно ставятся задачи по снижению уровня удельных операционных затрат как минимум на 10% и повышению эффективности инвестиций. В сфере нефтепереработки усилия компании будут направлены на завершение строительства первой очереди «ТАНЕКО» в полном объеме и строительство второй очереди комплекса. КРИЗИС КРИЗИСОМ, А ПРИБЫЛЬ ЕСТЬ Сказанное главой компании дополнили в своих выступлениях перед акционерами начальник НГДУ «Бавлынефть» Азат Хабибрахманов, генеральный директор АО «ТАНЕКО» Леонид Алехин, начальник управления промышленной, экологической безопасности и охраны труда заместитель главного инженера «Татнефти» Равиль Гареев, начальник отдела кадров Рифдар Хамадьяров. Как всегда, собрание приняло решение о выплате дивидендов. Невзирая на все сложности периода, по итогам 2015 года на их выплату будет направлено 30% от чистой прибыли акционерного общества. В состав совета директоров, сформированного путем открытого голосования, вошли Наиль Маганов генеральный директор ПАО «Татнефть», независимые директора Ласло Гереч, Юрий Левин и Рене Штайнер, Радик Гайзатуллин министр финансов РТ, Наиль Ибрагимов первый заместитель генерального директора по производству главный инженер ПАО «Татнефть», Ренат Муслимов консультант президента РТ, Рафаиль Нурмухаметов начальник НГДУ «Лениногорскнефть», Ринат Сабиров помощник президента РТ, Компания выполнила все производственные планы, обеспечив качественный рост финансово-экономических результатов практически по всем направлениям бизнеса Валерий Сорокин генеральный директор ПАО «Связьинвестнефтехим», Шафагат Тахаутдинов помощник президента РТ, Рустам Халимов заместитель генерального директора ПАО «Татнефть», Азат Хамаев министр земельных и имущественных отношений РТ, Раис Хисамов заместитель генерального директора главный геолог ПАО «Татнефть». Вновь сформированный состав совета директоров прямо в зале, в присутствии акционеров, своим председателем избрал президента Республики Татарстан Рустама Минниханова. В завершение собрания президент вручил республиканские и ведомственные награды заслуженным сотрудникам «Татнефти». n 13

¹5 (105) 2016 «В ГЕОЛОГОРАЗВЕДКЕ ПРОИЗОШЛИ ОГРОМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ» В компании «Татнефть» большое внимание уделяют проведению геолого-поисковых работ. И это естественно, поскольку себестоимость разведки тонны запасов в конечном счете будет влиять на себестоимость добычи нефти. О том, каких результатов в последние годы достигли нефтеразведчики Татарстана, а также о современных технологиях и импортозамещении в области геофизического оборудования, в интервью журналу «ТЭК России» рассказывает заместитель генерального директора главный геолог «Татнефти» РАИС ХИСАМОВ. ТР: Геологоразведка «Татнефти» что она собой представляет сегодня? Какими достижениями гордится? Какие результаты достигнуты за последние годы? Р.Х.: Основная цель геологоразведки обеспечение ресурсной базой добывающие предприятия. Для нас это ежегодное воспроизводство запасов нефти и газа по ПАО «Татнефть». По оценке аудиторской компании Miller and Lents, на 1 января 2016 года запасы нефти в целом по нашей компании составляют 1271 млн тонн, в том числе доказанные 870 млн тонн. Несмотря на значительное снижение цен на нефть в 2015 году, компания осуществила прирост доказанных запасов на 2,1%, вероятных на 7% и возможных на 91%. Основной вклад (90%) в росте доказанных запасов нефти обеспечили зрелые месторождения, что показывает продуктивность проводимых программ геологоразведочных работ (ГРР). Результаты аудита подтверждают эффективность стратегии компании: успешная реализация программы ГРР и применение современных технологий разведки не только позволяют последовательно замещать текущую добычу запасами, но и обеспечивают потенциал для будущего роста запасов. Необходимо отметить, что по «Татнефти», с 1995 по 2015 год отобрано 531,4 млн тонн нефти, а прирост доказанных запасов, по данным аудита, составил 535 млн тонн (в среднем 26,75 млн тонн в год). По Российской классификации, с утверждением в ГКЗ России, за 2015 год прирост запасов нефти по категории С 1 +С 2 по Группе компаний «Татнефть» составил 39,5 млн тонн (годовая добыча 27,257 млн тонн). В Татарстане в 2015 году закончено строительством одиннадцать поисково-разведочных скважин, из них девять оказались продуктивными (успешность 82%). По результатам бурения разведочной горизонтальной скважины 300Г в Тлянчи-Тамакской разведочной зоне из отложений тульского горизонта получен первоначальный дебит нефти более 100 т/сут., при среднем дебите нефти по компании 4 т/сут. Сегодня на участке уже пробурено шесть эксплуатационных скважин, в том числе четыре с горизонтальным окончанием. ТР: Раис Салихович, недра Татарстана с советских времен изучены достаточно подробно. Как вы считаете, имеются ли еще белые пятна, есть ли где развернуться геологам? Р.Х.: Значительный объем геологоразведочных работ, получение детальных геологических знаний на ближайшие годы предстоит по доманиковым отложениям и по сверхвязким битуминозным нефтям. Системные работы по из- 14

ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß учению геологии, проведению опытнопромышленных работ по извлечению нефти из доманиковых отложений, как перспективного объекта разработки по организации рентабельной добычи нефти, мы начали с 2012 года. Здесь предстоит большая работа для геологов, геофизиков, специалистов, ученых по созданию современных технологий разработки и добычи нефти. Нам необходимо, с учетом динамики структуры запасов на перспективу, сегодня создавать технологии разработки. К примеру, до 2005 года все считали, что битуминозные нефти невозможно добывать с высоким дебитом при вязкости в несколько десятков тысяч миллипаскаль-секунд (мпа*с), а горизонтальные скважины и технология парогравитационного дренирования позволили поднять дебиты скважин по нефти на два порядка (с 0,5 т/сут. до 50 т/сут.. ТР: Каждое время, каждая эпоха вносят что-то свое в развитие, в мировой прогресс, в том числе и в геологоразведку. Имеются ли принципиальные различия в работе современных геологов-нефтеразведчиков и специалистов, которые работали 20 30 лет назад? Р.Х.: За последние 20 30 лет, конечно, произошли огромные изменения в геологоразведке как в методическом, так и в техническом, приборном оснащении. Развитие сейсморазведки 3D, геохимических методов, комплекса приборов, аппаратуры, каротажа, изучения керна и флюидов, программного обеспечения, математического моделирования нам позволяет получать сегодня геологическую информацию, причем обработанную в режиме реального времени, независимо от того, где мы работаем. Сегодня реально можно говорить о том, что в ближайшие годы практически весь процесс геологоразведки можно будет автоматизировать, а геологам останется только делать анализ и вносить необходимые корректировки в работу автоматизированной системы. Любая геологическая информация о недрах представляет ценность, однако везде есть погрешность, и наша задача снизить геологический риск в оценке перспектив, знаний о коллекторе, запасах. В настоящее время создано, более того, разрабатывается много приборов, технологий для проведения геологоразведочных работ. Их применение определяется экономикой, эффективностью того или иного метода для данного региона. Раис Хисамов заместитель генерального директора главный геолог ПАО «Татнефть», академик, доктор геолого-минералогических наук, профессор, член-корреспондент Академии наук Республики Татарстан. В 1969 году окончил Октябрьский нефтяной техникум, в 1978 году Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.Губкина. В 1995 году защитил кандидатскую, в 1996 году докторскую диссертацию во ВНИИнефть. В 2005 году получил ученую степень профессора в области разработки нефтяных и газовых месторождений. Трудовую деятельность начал в 1968 году оператором добычи нефти в НГДУ «Елховнефть», далее работал коллектором Бирской геолого-поисковой конторы треста «Башвостокнефтеразведка». В «Татнефти» с 1969 года. ТР: Раис Салихович, расскажите, пожалуйста, об импортозамещении в геофизике. Каким инструментом, технологиями пользуются геологи «Татнефти»? Удается ли применять отечественное оборудование, технику? Р.Х.: Себестоимость разведки тонны запасов завтра будет влиять на себестоимость добычи, поэтому мы стараемся работать с отечественными приборами, оборудованием, технологиями, которые по эффективности не уступают зарубежным. В частности, у нас есть свое программное обеспечение для анализа геохимических и геофизических данных на основе нейронных сетей (патент «Татнефти» 2446419), геохимической разведки (патенты «Татнефти» 2478994 и 2499285), поиска залежей сверхвязких нефтей (патент «Татнефть» 2551261) и множество патентов геологических исследований, разработки, добычи, увеличения КИН. ТР: Новые регионы, Восточная Сибирь, шельф. Похоже, «Татнефть» не спешит участвовать в гонке за новыми перспективными участками. В связи с этим, каким тогда видится будущее «Татнефти»? Ведь от прироста запасов во многом зависит перспектива компании. Р.Х.: Значительный объем геологоразведочных работ «Татнефть» ведет за пределами Республики Татарстан, на территории Российской Федерации. Мы работаем в Самарский, Оренбургской, Ульяновской областях, в Республике Калмыкия и Ненецком автономном округе всего на 32 лицензионных участках. Имеются перспективные площади в Ливии и Сирии. На всех этих территориях ПАО «Татнефть» осуществляет свою деятельность, мы приходим со своими знаниями, технологиями ГРР и везде особое внимание уделяем социальным аспектам, вопросам соблюдения требований промышленной безопасности, охраны окружающей среды и экологии. n Интервью подготовил Владимир Пимонов 15

¹5 (105) 2016 РОДОНАЧАЛЬНИЦА БОЛЬШОЙ ДЕВОНСКОЙ НЕФТИ Бавлы особое место на карте Республики Татарстан. Почти 70 лет назад на бавлинской земле было положено начало промышленной добыче девонской нефти, на долгие годы определившей развитие экономики края. СВЕТЛАНА СИТДИКОВА История открытия Бавлинского месторождения неразрывно связана с геологическими исследованиями. Еще в XVIII веке территория Татарстана привлекала к себе внимание ученых и промышленников в связи с поверхностными нефтепроявлениями, но тогда исследователям не удалось связать их с глубинными горизонтами. Планомерное изучение геологического строения и нефтеносности района с целью выявления структурных поднятий, содержащих в себе нефть, началось в 30-е годы прошлого столетия под влиянием результатов исследований, полученных по туймазинской структуре. По предложению геологов треста «Туймазанефть» на куполе бавлинской структуры было намечено бурение трех разведочных скважин. 20 августа 1943 года управляющий треста «Туймазанефть» Алексей Шмарев и главный геолог Татаркан Золоев издали приказ о заложении скважины 1 с проектной глубиной 2150 метров. Бурение этой скважины, располагавшейся на горе Гали, недалеко от села Бавлы, началось 19 сентября 1943 года. Шла ожесточенная война. Буровики работали в тяжелейших условиях. Люди жили безвыездно на буровых и отдыхали в полутемных землянках. Оторванность от базы, бездорожье, нехватка транспорта для подвоза оборудования, запасных частей, топлива вынуждали порой останавливать проходку. В напряженной борьбе метр за метром покорялись недра. В ноябре 1944 года скважина 1 вскрыла верхний нефтеносный горизонт, и на глубине 1290,7 метра бурение было остановлено. Скважина была освоена и сдана в эксплуатацию с дебитом 5 8 тонн нефти в сутки. Так было установлено наличие нефтяных залежей в отложениях угленосного горизонта на Бавлинском месторождении. В связи с выявившейся нефтеносностью отложений девона осенью 1945 года было начато углубление скважины 1. Бурение поручили опытному мастеру Степану Баклушину. Была поставлена задача углубить ранее пробуренную скважину до отметки 1850 метров. С ним поехали опытные бурильщики Иван Ковалев, Сергей Кожанов, Андрей Буянкин, Егор Чуйкин. Уже в Бавлах к ним присоединились 16