Андрей Бадер: «Мы пришли давно. И навсегда»

В июле на фабрике «Нестле Кубань» в Тимашевске началось производство NESCAFЕ Gold Barista - молотого кофе в растворимом, а в сентябре здесь обновлена технология производства агломерированного растворимого кофе NESCAFЕ Classic. В рамках проектов было установлено новое оборудование, объем инвестиций составил около 200 миллионов рублей. До конца года крупных инвестиций уже не планируется, однако в форуме «Сочи-2015» делегация «Нестле» приняла активное участие.

- Андрей Николаевич, получается, что участие вашей компании в сочинском форуме не привязано к наличию или отсутствию готовых к подписанию инвестпроектов?

- Форум для нас означает больше, чем просто рядовое мероприятие. Именно на сочинском форуме в 2004 году начиналась производственная история нашей работы в Краснодарском крае. Тогда компания «Нестле» официально объявила здесь о своем первом крупном инвестиционном проекте - строительстве в городе Тимашевске фабрики по производству агломерированного кофе. В следующем году производство было открыто. Сейчас кажется, что это было очень давно, хотя на самом деле прошло только 10 лет.

Здесь же в 2009 году «Нестле» представила свой второй крупный проект - строительство производства сублимированного кофе, закрепив за собой статус одного из крупнейших инвесторов региона. Прямые инвестиции компании в тимашевское предприятие составили 11,5 миллиарда рублей, это более 400 миллионов швейцарских франков. А в целом в экономику России инвестировано уже более 1,8 миллиарда долларов США.

Легко быть хорошими

- С какого времени «Нестле» работает в России?

- Первый, еще рукописный, отчет компании «Нестле» об отгрузке продукции в Российскую империю датируется мартом 1871 года. То есть мы здесь почти 145 лет.

- Куда пришла первая партия товара?

- В город Санкт-Петербург, на улицу Горохова. Причем дистрибьютером выступал брат берлинского дистрибьютера, работавшего с тем самым Анри Нестле , который основал фирму.

Анри Нестле был немецким фармацевтом, эмигрировавшим в Швейцарию. Там, в аптеке, он, без сложного лабораторного оборудования, методом подбора, создал первый в мире порошковый заменитель грудного молока, который не вызывал отторжения у младенцев. Так начался его бизнес - с небольшой провинциальной аптеки в городке Веве, где до сих пор располагается штаб-квартира нашей компании. География поставок его продукции стала расти довольно быстро, и в 1871 году, как я уже сказал, через официального дистрибьютера она попала в Россию.

После 1917 года поток продукции «Нестле» в страну постепенно сошел на нет и неожиданно возобновился в годы Второй мировой войны: среди продуктов питания, которые американцы поставляли по ленд-лизу, были сухое молоко и шоколад «Нестле». Потом опять был небольшой перерыв до того момента, когда продукты нашей компании стали продаваться в «Березках» - сети советских специализированных магазинов по продаже на валютные чеки.

А в 1995 году мы вернулись в Россию уже не дистрибьютерами, а в качестве прямых инвесторов.

- Середина девяностых годов была непростым временем для инвесторов в российскую экономику. Как складывались и складываются сейчас отношения с властью всех уровней?

- Конфликтов никогда не было ни с краевой, ни с муниципальной властью. Мы нейтрально и профессионально работаем, постоянно осуществляя инвестиции. У нас на фабрике в Тимашевске около 1,1 тысячи сотрудников, стабильно платим конкурентоспособную зарплату, обеспечиваем хорошие условия работы, выпускаем качественную продукцию: в Краснодарском крае - кофе, в других регионах - шоколад или детское питание. Всего у компании в России 9 фабрик, еще 3 в Евразии.

Чисто и безопасно

- Вот уже много лет подряд «Нестле Кубань» выступает спонсором Дня города в Тимашевске. Зависят ли социальные инвестиции от экономической ситуации или финансового состояния предприятия?

- Они зависят прежде всего от потребностей местного сообщества. Мы их знаем, ведь из 110 тысяч человек, живущих в городе и районе, больше тысячи - наши прямые сотрудники, плюс члены их семей, наши партнеры. Наше участие в социальных проектах не привязано напрямую к финансовым результатам.

- Проходя через проходную фабрики, сотрудники попадают в другую страну, на территорию со своими законами и правилами?

- Что это не другая, не чужая территория, это точно. Единственное, что нашим новым сотрудникам кажется странным, но в конечном итоге всем нравится - уровень безопасности производства. У нас реально высокие, по всему миру одинаковые требования: что в Швейцарии, что в Америке, что в Африке, что в России они строго соблюдаются. Наш корпоративный девиз: «Даже один несчастный случай- уже слишком много». И этому правилу мы очень строго следуем.

И что еще новички отмечают - это, конечно, абсолютная чистота на производстве.

Санкции как шанс

- Какие реалии жизни страны: санкции, программа импортозамещения, финансовый кризис - отражаются на жизни компании?

- Санкции негативно не отражаются. Поскольку мы очень хорошо локализованы, для нас нынешний режим - это, скорее, шанс. Девяносто процентов того, что продаем, здесь же, в России, и производится. Соответственно, вопрос санкций или контрсанкций напрямую нас не касается.

Что касается кризиса - да, его влияние есть, причем, в основном, в двух направлениях. Во-первых, покупательская способность населения не драматически, но падает. Это не значит, что люди совсем перестали пить кофе, но они переходят на более мелкую упаковку или выбирают другие наименования продукции.

Во-вторых, у нас нет полной защиты от валютных колебаний. Да, в Тимашевске работает фабрика полного цикла, зерна идут прямо с кофейных плантаций, но платим за них твердой валютой, а растворимый кофе продаем за рубли. Лишь частично мы можем компенсировать курсовую разницу за счет прибыли. Путем оптимизации производства сделать это тоже непросто: фабрика новая, построена с нуля, ее эффективность уже достаточно высока.

Нам помогают оптимальная, на 85-90 процентов, загрузка и тот факт, что «Нестле» как мировой лидер пищевой промышленности может позволить себе стратегические планы. Сегодня, конечно, экономим, период нелегкий, но справляемся и строим планы на будущее.

« Нестле» на форуме

В Сочи представители компании приняли участие в пленарном заседании, на котором выступил председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев . Также состоялась встреча с министром экономики Краснодарского края Игорем Галасем и руководителем краевого департамента потребительской сферы Юрием Поляковым , речь шла о недавних инвестициях в развитие фабрики «Нестле Кубань».