Александр Мельник: «Учусь всю жизнь»
Александр Мельник, первый заместитель генерального директора ОАО «Югра-консалтинг» занимался созданием департамента инвестиций и финансовой политики администрации города, сургутской торгово-промышленной палаты, а также подготовкой и реализацией проектов, направленных на развитие Сургута. Сейчас в его планах и планах «Югра-консалтинг» – дальнейшая работа по преображению нашего города и такие крупные проекты, которые превратят Сургут в настоящий индустриальный центр.
– Александр Юрьевич, Вы по образованию военный инженер, но при этом работали в администрации, занимались строительством, привлечением инвестиций. Как Вы освоили столько профессий?
– На самом деле, образование, полученное в советском вузе, было фундаментальным. Сейчас я могу сказать, что если ты стал инженером, то освоить другие специальности будет намного легче – хоть в сфере юриспруденции, экономики или инвестиций. Ты готов к принятию решений и ответственности. В годы службы в Вооруженных силах я занимался разработкой алгоритмов для бортовых радиолокационных станций истребителей-перехватчиков на основе решения стохастических дифференциальных уравнений. Для гражданских сфер такая сложная математика не пригодилась, но потребовались новые знания, получать которые пришлось самостоятельно и в короткое время. Работая в нефтяной отрасли, я разобрался с тем, как действует нефтяной промысел, как производится учет и контроль добычи нефти. Когда я начинал свою деятельность в сфере инвестиций, мне понадобились специальные знания в области рынков ценных бумаг. Принятые в дальнейшем решения в этой сфере считаю стратегически верными. Для работы в строительной компании мне пришлось изучать СНиПы, строительные сметы, различные нормативы и т. д. В общем, резюмируя, могу сказать, что если хочешь добиться успеха, вникай в специфику дела, которым занимаешься, и учись!
– Военная служба Вам помогла в становлении в будущих профессиях?
– Да, конечно. За годы службы у меня однозначно выработались такие качества, как внутренняя дисциплина, ответственность, умение работать в сложной, экстремальной ситуации, быстро и адекватно реагировать и принимать решения. Строительная отрасль, в которой трудится наша компания, и текущее состояние экономики требует от топ-менеджеров именно таких деловых качеств. Ежедневно приходится принимать управленческие решения и доводить начатое дело до конца. От нас ждут переселения и сноса старого жилья, сдачи начатых объектов, возврата полученных кредитов. Мы это сделаем.
– Александр Юрьевич, а в Сургут Вы как попали и когда?
– В Сургут я приехал из Прибалтики. Здесь долгое время жили мои родители, и когда в 90-х годах начались трудные времена, русских стали выгонять из Латвии, мне предложили должность старшего научного сотрудника в Проектном институте в Сургуте. Так началась моя карьера на новом месте.
– Вы стояли у истоков Сургутской торгово-промышленной палаты и были членом ее правления. Оправдались ли ваши ожидания по созданию СТПП?
– Когда мы только начинали заниматься ТПП, нужно было почти все начинать с нуля. Пришел новый руководитель ТПП – Антонина Ивановна Копейко, и благодаря ее энтузиазму, колоссальной энергии удалось сделать многое. Выработали механизмы взаимодействия бизнеса и власти. Не отдельные жалобы от предпринимателей, а общие проблемы, которые можно было решить путем диалога. Мы начали создавать первые ассоциации, сегодня их уже более полтора десятков. Антонина Ивановна входит в Президиум Правления Российской торгово-промышленной палаты, причем там она единственный представитель города, который не является субъектом РФ. Кроме того, Палата стала заниматься оказанием помощи предпринимателям, подготовкой документов, консультированием, составлением бизнес-планов. Один из первых проектов, который мы запустили тогда – пригласили ученых инженеров-физиков, которые обучали нас инвестиционному проектированию. В институтах тогда такому не учили. Тренинги были очень интересными и эффективными. А в качестве выпускной работы необходимо было разработать собственный бизнес-план. Сургутская мебельная фабрика – как раз один из реализованных проектов по составленному тогда бизнес-плану. После курсов мы сформировали методичку по разработке бизнес-планов (финансовых моделей) инвестиционных проектов. Ей специалисты пользуются до сих пор.
– Компания, в которой Вы работаете, тоже создавалась при Вашем участии. Расскажите, как это было?
– Городу нужна была структура, которая бы занималась подготовкой и реализацией сложных инфраструктурных проектов и привлечением инвестиций. Эту функцию решено было возложить на муниципальное предприятие «Квартирно-правовое бюро», позже переименованное в ОАО «Югра-консалтинг». 100% пакета акций компании принадлежат муниципалитету. Преследовались несколько целей – инвестирование, строительство, согласование документов с инвесторами, работа с подрядчиками, отчетность, координация всех действий для решения проблем, связанных с реализацией инвестиционных проектов. Надо отметить, что «Югра-консалтинг» с поставленными задачами справилась. Один из проектов, кстати – реконструкция ветхого жилого фонда в микрорайоне 1 города Сургута, для чьего финансирования мы привлекали средства Европейского Банка реконструкции и развития, – реализуется нами и в настоящее время. По бизнес-планам компании «Югра-консалтинг» привлекалось финансирование для программ различной степени сложности в коммунальной и строительной сферах. Мы не начинаем работу над новым проектом без расчетов и всесторонней оценки. Так что наша компания имеет большой опыт работы с кредитными учреждениями.
– В этом году «Югра-консалтинг» исполняется десять лет. Назовите самые главные проекты, помимо переселения, которыми занималась компания.
– Мы работали в рамках программы модернизации жилищно-коммунального хозяйства, помогали муниципалитету готовить инвестиционные проекты городского уровня – это строительство и реконструкция канализационных коллекторов, водоочистных станций, реконструкция сетей водоснабжения, центральных тепловых пунктов, котельных и т. д. Но могу сказать, что ни один проект не состоится, если не будет политической воли. Нам приятно, что нашу работу в свое время оценили и поддержали глава города Александр Сидоров и первый заместитель Вячеслав Новицкий – благодаря их настойчивости проекты были реализованы, и город стал развиваться динамично.
– В Сургуте много застройщиков, предлагающих жилье хорошего качества. В чем преимущества Вашей компании?
– Мы стараемся к каждому клиенту подойти индивидуально. Специально для этого мы организовали профессиональный отдел продаж. Совместно с банками пытаемся находить различные варианты, чтобы минимизировать процентную ставку по ипотеке для покупателей квартир. Предлагаем им перепланировку и отделку квартир по индивидуальным дизайн-проектам. Кроме того, у нас действуют скидки держателям профсоюзных карт ОАО «СНГ». Сотрудничаем с компаниями, которые могут сделать подборку мебели специально для вашей квартиры. В день десятилетия «Югра-консалтинг» мы, кстати, тоже планируем сделать нашим покупателям сюрприз: провести различные акции и вручить ценные призы. Раскрывать подробности заранее не буду.
– Сейчас какими проектами занимается компания? Есть планы на будущее?
– Нас ждет большая работа по развитию индустриальных парков. Это сам по себе сложный проект, а кроме того, сейчас сложилась непростая экономическая ситуация в стране. Однако десять лет назад, когда мы начинали работать с Европейским банком реконструкции и развития, нам говорили, что это сумасшедший, несбыточный проект. А в итоге работа с ЕБРР и инфраструктурные проекты, которыми он занимался, оказались для Сургута знаковыми. Так что если вы задумали долгосрочный проект, то сейчас самое время начать его подготовку. Такие проекты и рассчитаны на «подъем» в будущем. Как говорят китайцы, кризис – это не только проблемы, но и новые возможности.
Я вырос в семье военных, жил в военном городке. Вопрос, на кого учиться, даже не стоял. Сразу планировал поступать в Высшее Авиационное военное училище. Выполнял боевые задачи в мирное время.
Сургут стал финалистом общероссийского конкурса министерства экономики России в номинации «Лучшие управленческие решения по формированию благоприятной инвестиционной среды». Подготовкой документов для конкурса занималась компания «Югра-консалтинг».
Бизнес-справка:1976 – 1981 – военный радиоинженер, Даугавпилское высшее авиационное училище противовоздушной обороны им. Я. Бабрициуса.1976 – 1990 – служба в Вооруженных силах СССР.1990 – ведущий научный сотрудник ГТНГС «НИПИинжнефтегазстрой».1990 – 1991 – заведующий отделом математического моделирования научного комплекса ГТНГС «НИПИинжнефтегазстрой».1991 – 1992 – ведущий программист НВМП «Управляющие системы».1992 – инженер 1 категории НГДУ «Комсомольскнефть».1992 – 1995 – ведущий инженер НГДУ «Комсомольскнефть».1995 – начальник отдела фондов АОЗТ «Гелеум Ко., ЛТД».1995 – 1998 – директор ЗАО «Инвестиционная компания – Гелеум».1998 – 2001 – директор Департамента инвестиций и финансовой политики администрации г. Сургута.2001 – 2002 – заместитель директора по инвестиционному проектированию СГМУП «Квартирно-правовое бюро».2002 – 2005 – генеральный директор ОАО «Сургутская стратегическая инициатива».2005 – 2008 – заместитель директора по инвестиционному проектированию СГМУП «Квартирно-правовое бюро». 2008 – 2010 – генеральный директор ОАО «Региональное агентство реконструкции жилищного фонда».2008 – по настоящее время – первый заместитель генерального директора ОАО «Югра-консалтинг».