200 крупнейших непубличных компаний
С начала 1990-х в развитии российского предпринимательства прослеживаются две основные тенденции. Одна связана со становлением компаний с нуля. Многие торгово-посреднические кооперативы и фирмы-однодневки стали официальными дилерами зарубежных фирм. Самые жизнеспособные выросли в дистрибьюторов, обзавелись собственными розничными сетями и производствами. Будучи изначально закрытыми товариществами нескольких партнеров, они ими же и остались — формы ООО и ЗАО доказали свою эффективность. В то время как «открытые» проекты по привлечению денег населения либо оказывались мошенничеством, либо проваливались.
Другой параллельный процесс — преобразование в частные компании предприятий бывшей советской промышленности. Старые заводы в одночасье превратились в открытые акционерные общества с тысячами мелких совладельцев, то есть формально стали публичными компаниями — только не по коммерческим, а скорее по идеологическим соображениям. Но для решительной модернизации устаревших производств совершенно необходимо сосредоточить собственность в руках одной сплоченной команды. Так появилась вторая большая группа непубличных российских компаний.
В рейтинге Forbes обе группы сведены воедино. По масштабам бизнеса «новые торговые» и «старые промышленные» компании уже почти сравнялись. В списке их примерно поровну (см. диаграмму). Иногда их уже не различишь по названиям и не сразу поймешь, к торговле или промышленности нужно отнести ту или иную группу. Еще труднее узнать, насколько прибыльна закрытая компания и есть ли у нее возможности дальнейшего развития без привлечения новых партнеров или выхода на биржу. Ясно одно: закрытые компании играют важнейшую роль в российской экономике, и, до тех пор пока фондовый рынок будет оставаться в нынешнем плачевном состоянии, их роль будет только возрастать.
Как мы считали
В список включены частные компании, чьи акции не присутствуют на‑фондовом рынке. Это закрытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью; также учитывались открытые акционерные общества, чьи акции полностью принадлежат одной или нескольким (до 10) группам владельцев.
В список не вошли банки, страховые, лизинговые, инвестиционные и прочие финансовые компании ввиду существенных отличий их от промышленных и торговых компаний в том, что касается бизнеса и бухгалтерского учета. За основу для оценки выручки в 2003 году принимались сведения, официально предоставленные Forbes самими компаниями — кандидатами в список. Также использованы: данные с сервера раскрытия информации Федеральной службы по финансовому регулированию; информация Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, представленная в «Системе профессионального анализа рынков и компаний» (СПАРК) агентства «Интерфакс». Данные по группам компаний, не предоставившим консолидированную отчетность, суммировались. Cведения по ряду компаний сверялись с данными о внешнеэкономической деятельности, предоставленными агентством «Анализ ВЭД», и оценками аналитиков по разным секторам рынка.
Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка — при отсутствии официальной информации, она помечена в таблице литерой «e» (estimated). Сведения о численности персонала предоставлены самими компаниями и консалтинговой компанией Begin Group. Данные о выручке округлены до двух значащих цифр, данные о численности — до сотни человек.
1 ТНК-BP
Совладелец ТНК-BP Герман Хан рассказывал Forbes, что ему импонирует Джон Рокфеллер: «В том, что делал он и делаем мы, есть много похожего с точки зрения построения систем, создания команды, духа». Борьба команды ТНК с советскими нефтяниками за Самотлор в середине 1990-х и впрямь проходила не менее драматично, чем схватка Рокфеллеров с Ротшильдами за‑Ближний Восток в начале прошлого века. Сколотив из 40‑компаний Standard Oil Trust, Рокфеллер в свое время установил рекорд, который уже не превзойти, — поставил под свой контроль 90% мирового рынка нефти. ТНК-BP контролирует всего 15%‑российского рынка. Однако нефти она добывает — 63,8 млн тонн в 2003 году — в десять раз больше, чем весь рокфеллеровский трест 100 лет назад.
2 Русский алюминий
Отрасль: Цветная металлургия
Выручка в 2003 г.: $4 500 млн.
Генеральный директор: Александр Булыгин
3 Еврезхолдинг
Генеральный директор: Александр Абрамов
Отрасль: Черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $2 900 млн.
4 Руспромавто
Выручка в 2003 г.: $2 200млн.
Генеральный директор: Александр Юшкевич
5 Стальная группа Мечел
Отрасль: Черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $2 100 млн.
Генеральный директор: Владимир Иорих
6 Сибирско-Уральская алюминевая компания
Отрасль: Цветная металлургия
Выручка в 2003 г.: $1 700 млн.
Генеральный директор: Брайан Гилбертсон
7 Группа сок
Выручка в 2003 г.: $1 700 млн.
Генеральный директор: Александр Соловьев
8 ТМК
Трубная металлургическая компания (ТМК) появилась в‑результате экспансии группы МДМ в трубную отрасль в 2001 году, когда Сергей Попов и Андрей Мельниченко купили Волжский и Северский трубные заводы. Чтобы опередить конкурирующую Объединенную металлургическую компанию, МДМ пригласила в‑партнеры владельца Синарского завода Дмитрия Пумпянского. В‑обмен на свое предприятие плюс $300 млн Пумпянский получил 67% ТМК, а новая трубная компания стала лидером рынка. «Основная цель, к которой стремилась группа, была достигнута», — заявил Попов. Из истории ТМК следуют два вывода. Первый: ради лидерства в избранной отрасли МДМ готова идти на уступки и потери. Второй: даже если на тебя надвигается такая гигантская волна, как МДМ, есть шанс оказаться на ее гребне.
9 Уральская горно-металлургическая компания
Отрасль: Черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $1 500 млн.
Генеральный директор: Алексей Козицын
10 Эльдорадо
Отрасль: Розничная торговля
Выручка в 2003 г.: $1 300 млн.
Генеральный директор: Игорь Яковлев
11 Металлоинвест
Отрасль: Черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $1 200 млн.
Генеральный директор: Дмитрий Гиндин
12 Илим Палп Энтерпрайз
Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность
Выручка в 2003 г.: $1 100 млн.
Генеральный директор: Сергей Костылев
13 АСТ
Отрасль: Розничная торговля, недвижимость
Выручка в 2003 г.: $1 000млн.
Генеральный директор: Тельман Исмаилов
14 Еврохим
Отрасль: химическая промышленность
Выручка в 2003 г.: $1 000 млн.
Генеральный директор: Дмитрий Стержнев
15 Северстальтранс
Отрасль: железнодорожные первозки
Выручка в 2003 г.: $970млн.
Генеральный директор: Константин Николаев
16 Русская медная компания
Отрасль: цветная металлургия
Выручка в 2003 г.: $930 млн.
Генеральный директор: Всеволод Левин
17 Пятерочка
Отрасль: Розничная торговля
Выручка в 2003 г.: $930 млн.
Генеральный директор: Андрей Рогачев
18 СУЭК
Энергетическим бизнесом совладельцы банка МДМ Андрей Мельниченко и Сергей Попов занялись в 2001 году. Агрессивная скупка позволила консолидировать около 35% добычи энергетических углей в стране; приобрести пакеты акций более десятка региональных энергокомпаний, достаточные, чтобы провести своего человека в совет директоров; и, наконец, купить около 5% акций самого РАО ЕЭС. Все активы были объединены в‑составе СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания). В‑будущем СУЭК должна была стать вертикально интегрированной структурой: самостоятельно добывать уголь, сжигать его на своих станциях, продавать электроэнергию. Загвоздка в том, что государство, похоже, притормозило реформу электроэнергетики. СУЭК в таком случае остается просто крупной угольной компанией.
19 ЦВ Протек
Показатели дистрибьютора лекарств номер один впечатляют. «Протек» работает с 700 производителями из 40 стран мира, открыл по России 41 филиал и 32 региональных представительства, в прайс-листе значатся 8600 препаратов. «Вадим‑Якунин и Олег Астафуров (председатель совета директоров и‑гендиректор «Протека». — Forbes) cоздали лучшую систему менеджмента на фармрынке. Появилось даже понятие — прошел школу «Протека», — говорит аналитик DSM Group Владимир Аверин. Прошедшие эту школу работники рассказывают о‑настоящей потогонной системе и огромной текучке в низшем звене персонала. А вот руководители за свои посты, напротив, держатся крепко — этика рынка такова, что получить место у‑конкурента сложно.
20 Объединенная металлургическая компания
Отрасль: черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $840 млн.
Генеральный директор: Анатолий Седых
21 Газметалл
Отрасль: черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $840 млн.
Генеральный директор: Лев Кветной
22 Балтийская строительная компания
Отрасль: дорожное строительство
Выручка в 2003 г.: $830 млн.
Генеральный директор: Игорь найвальт
23 Мегафон
Выручка в 2003 г.: $820 млн.
Генеральный директор: Сергей Солдатенков
24 Фосагро
Отрасль: химическая промышленность
Выручка в 2003 г.: $770 млн.
Генеральный директор: Сергей Федоров
25 Сиа интернейшнл
Отрасль: оптовая торговля лекарственными средствами
Выручка в 2003 г.: $750 млн.
Генеральный директор: Игорь Рудинский
26 Продо-трейд
Отрасль: розничная торговля, пищевая промышленность
Выручка в 2003 г.: $750 млн.
Генеральный директор:Давид Давидович
27 Эксима
Отрасль: пищевая промышленность
Выручка в 2003 г.: $740 млн.
Генеральный директор: николай Демин
28 Разгуляй-укррос
Отрасль: сельское хозяйство
Выручка в 2003 г.: $680 млн.
Генеральный директор: Игорь Потапенко
29 СНС
Отрасль: оптовая торговля табачными изделиями
Выручка в 2003 г.: $650 млн.
Генеральный директор: Олег Смирнов
30 Уральская сталь
Отрасль: черная металлургия
Выручка в 2003 г.: $650 млн.
Генеральный директор: Назим Эфендиев
31 Северсталь-авто
Выручка в 2003 г.: $630 млн.
Генеральный директор: Вадим Швецов
32 Merlion
Четыре московские компьютерные компании — Citilink, Elsie, «Деникин» и Lizard, долгое время не афишировавшие свою общность, в 2000 году слились в LC Group (L — от Lizard, C — от‑Citilink). К 2004 году группа стала крупнейшим поставщиком в‑Россию компьютерных комплектующих, периферийных устройств и мониторов, но для развития требовался звучный брэнд. По словам президента Merlion Алексея Сонка, крупные зарубежные поставщики любят работать лишь с известными партнерами. Какое имя выбрать? Мотивы Юго-Восточной Азии нередко присутствуют в‑названиях российских фирм, которые везут оттуда компьютерную технику. В‑начале 2004 года LC Group превратилась в Merlion. Так‑звали мифического зверя с головой льва и туловищем рыбы, в‑древности охранявшего Сингапур.
33 Рольф
Отрасль: торговля автомобилями
Выручка в 2003 г.: $570 млн.
Генеральный директор: Мэтт Доннелли
34 М. Видео
Отрасль: розничная торговля
Выручка в 2003 г.: $570 млн.
Генеральный директор: Александр Тынкован
35 Тандер
Отрасль: розничная торговля
Выручка в 2003 г.: $570 млн.
Генеральный директор: Сергей Галицкий
36 Новатэк
В сентябре газовый холдинг «Новатэк» прославился на весь мир: французская компания Total объявила о готовности купить блокирующий пакет его акций, по оценкам, за $1 млрд. «Новатэк» того стоит — его запасы газа всего в 10–12 раз меньше, чем у «Газпрома», чья рыночная капитализация приближается к‑$60 млрд. Правда, не очень понятно, кто получит деньги. «Новатэком» владеет кипрский офшор SWGI Growth Fund и‑четверо (по другим данным — шестеро) российских граждан. Известны два акционера — гендиректор Леонид Михельсон и председатель совета директоров Леонид Симановский. Наличие доли у руководителей Ямало-Ненецкого автономного округа, где‑работает компания, отрицается. Вице-губернатор Иосиф Левинзон просто входит в совет директоров.
37 Продимекс
Отрасль: оптовая торговля сельскохозяйственной продукции
Выручка в 2003 г.: $530млн.
Генеральный директор: Владимир Пчелкин
38 Интеко
Супруга Московского мэра Елена Батурина — большая поклонница конного спорта. Говорят, она любит мчаться на коне, не‑замечая преград. Такова Батурина и в бизнесе. «Мы всю прибыль реинвестируем, — рассказывала хозяйка «Интеко» в интервью Forbes.‑— Прибыль сама по себе не нужна. Она будет лежать на счете, что‑ли?» Стоимость только земельных активов группы — в Москве, Белгородской области, на Черноморском побережье — перевалила за‑$350 млн. А есть ли у «Интеко» прибыль, непонятно. У группы нет консолидированной отчетности, а опубликованные балансы предприятий свидетельствуют об убытках. Но инвесторы ценят «Интеко» (две компании группы успешно разместили облигации) за‑другое. Как отметил аналитик «Ренессанс Капитала» Павел Мамай, «инвесторы рискуют, только если поменяется власть в Москве».