Александр Ковалев: «Моя жизнь – футбол»

Сегодня заслуженному тренеру России Александру Петровичу Ковалеву идет 62 год. Тридцать из них теснейшим образом связаны с главной футбольной дружиной Забайкалья.

Без тени смущения перефразирую слова поэта: "Мы говорим Ковалев — подразумеваем "Локомотив", мы говорим "Локомотив" — подразумеваем Ковалев". Этот человек известен не только в нашем крае, но и в футбольном мире страны. К его мнению прислушиваются коллеги, молодые тренеры называют Петровича своим учителем.

С его именем связана целая эпоха Забайкальского футбола.

Я встречался с Александром Петровичем бессчетное число раз, десятки интер­вью с ним опубликованы в местной и центральной периодике. Предлагаемые ковалевские мысли вслух, безусловно, почерпнуты не в одной, пусть и неспешной, беседе. Они — отражение жизни человека активной позиции, который ставит перед собой только реальную высоту и делает свое дело с полной самоотдачей.

Под его руководством 14 сезонов читинский «Локомотив» отыграл в первой российской лиге со дня его создания.

О престижном "болоте"

Прежде в первую лигу попасть было очень сложно, команды букваль­но бились за право играть в таком пре­стижном турнире. Некоторым клубам, как, например "Металлургу" из Ново­кузнецка пробраться через сито сты­ковых игр с победителями в других зональных турнирах второго дивизи­она удалось, если мне не изменяет па­мять, с третьей попытки.

Накануне каждого сезона к нам тащили едва ли не всех, кто пожелает, взамен хороших команд, таких, как новороссийский "Черноморец", ставропольское "Динамо" и других, не про­шедших так называемую аттестацию Профессиональной футбольной лиги, проведенную буквально накануне се­зона и по своей сути и методам напо­минавшую внезапные чистки партий­ных рядов. Таким образом, грубо на­рушая спортивный принцип обмена команд между структурными подраз­делениями чемпионата. А это неиз­бежно ведет к снижению уровня любо­го турнира, неуклонное сползание его в то самое "болото".

Уже сейчас налицо тревожный сим­птом. Разве нормально, когда нович­ки, например, воронежский «Факел» Константина Сарсания, узнавшие о включении в дивизи­он за считанные недели до старта чем­пионата, оказываются впереди старожилов. Это наталкивает на мысль, что уровень дивизиона не растет, как счи­тают некоторые, а выравнивается за счет снижения уровня завсегдатаев.

Проблема реформы дивизиона напрашивается сама собой. Причем экономические условия, сложившиеся в России, порождающие рост цен бук­вально на все, требуют незамедли­тельного решения судьбы первого ди­визиона, иначе из "болота" он превра­тится в мертвые торфяные пласты.

По-моему мнению, в сложившейся ситуации профессиональный футбол нужно ограничить двумя подразделе­ниями - высшей и первой лигами. В высшей - 16 команд, в первой - две подгруппы, сформированные по тер­риториальному принципу, по 18 ко­манд в каждой. Две последних коман­ды покидают премьер-лигу, два луч­ших клуба первой лиги вливаются в элиту. По принципу два на два нужно продумать и обмен между первой и второй лигами, соревнования в кото­рой должны организовывать и прово­дить местные федерации футбола. Рас­ширится география российского футбо­ла, с большей заинтересованностью и эффективностью заработают с ребя­тишками футбольные школы на мес­тах.

У нас дальние поездки - каждую не­делю в течение восьми месяцев. Про­сто перелеты через часовые пояса и то - огромная физическая нагрузка. А ведь ребятам еще надо едва ли не с трапа самолета выходить на игру, на­ходить силы для противостояния силь­ным соперникам.

В таких специфических условиях соревнований очень легко оправдать применение футболистами запрещен­ных биостимуляторов. Могут тренеры, над которыми постоянно висит домоклов меч решения трудных турнирных задач, прописать игрокам что-нибудь этакое, чтобы они быстрее восстанавливались и хорошо бегали все 90 ми­нут. Не секрет, что мои коллеги пользу­ются столь нечистоплотными средства-ми. Не случайно во всех нацио­нальных футбольных федерациях су­ществуют антидопинговые комиссии.

Препараты, о которых я говорю, очень дефицитны и очень дороги. При желании их можно найти и потратить для приобретения нужную сумму. Но мы принципиально против того, что­бы посадить игрока на иглу, сделать зависимым от какой-то гадости, даю­щей лишь сиюминутный эффект. И все это - ради достижения результата. Даже самое высокое достижение не стоит здо­ровья юноши, которое анаболики не­пременно разрушат и на многие годы сделают человека инвалидом. Приме­ров тому не счесть. У меня есть совесть, тренерская, человеческая, и против нее, против здравого смысла ради каких-то очков, более высокого места в тур­нирной таблице, я не пойду никогда.

О зависимости и самостоятельности

Будущее клубов вижу в акциони­ровании. По такому принципу живет весь футбольный мир, акционерными обществами стали ведущие отечественные команды — "Спартак", "Локомо­тив", ЦСКА. Их коммерческая деятель­ность намного шире собственно фут­бола. Мы к этому тоже обязательно придем - другого пути просто нет.

Но пока команды первого дивизи­она, содержание которых обходится весьма не дешево, во многом зависят от губернатора. Понимает глава адми­нистрации значение футбола для имиджа, инвестиционной привлека­тельности, обогащения духовной жиз­ни региона, у команды будет доста­точный бюджет, достаточные условия для игры, творческой работы и быта.

Примеров могу привести массу. В Краснодарском крае, Подмосковье, Приморье руководители этих регионов хотят видеть свою команду в премьер-лиге, и делают все для того, чтобы пла­ны стали реальностью. И делают это гу­бернаторы не ради любви к игре, не ради собственного тщеславия. Исходят они из серьезной роли, какую играет высококлассная команда в социально-экономической и политической жизни региона.

А вот в Брянске другая ситуация. Прежний губернатор поддерживал ме­стных динамовцев, в какой-то степе­ни делал политику посредством фут­бола. Местная команда первого диви­зиона стала все громче заявлять о себе. Вновь избранный глава областной ад­министрации совершенно четко отка­зал клубу в своем содействии. "Помо­щи от меня не ждите, есть проблемы поважнее", — недвусмысленно зая­вил он главному тренеру "Динамо".

Однако, человек облеченный вла­стью, очень быстро понял, что такое для брянщины хорошая футбольная дру­жина. В составе динамовцев появи­лись опытные игроки. И бело-голубые уже мечтают о месте в первой десятке.

А в Саратове местные власти отка­зались помогать команде, предложив руководителям клуба самим искать богатых и щедрых спонсоров. Сегодня положение "Сокола", находящегося в зоне вылета, представляется в весьма плачевном свете.

При прежнем губернаторе Дмит­рии Аяцкове Саратовская область пе­реживала экономический и футболь­ный бум. Но независимый в сужде­ниях и действиях высокопоставлен­ный чиновник оказался неугодным на самом верху. Регион покатился вниз, и "Соколу" будто кто подрезал крылья.

Одно скажу, хорошая футбольная команда - своего рода визитная кар­точка региона, свидетельство его все­стороннего развития и самодостаточ­ности. Политики, которые не хотят этого постичь, обречены на неудачу - кредит доверия земляков иссякнет быстро.

Слава Богу, как бывший главный тренер, всегда находил полное вза­имопонимание с Губернатором облас­ти Равилем Гениатулиным и мэром Читы Анатолием Михалевым. Они всегда шли навстречу, делали все, чтобы погасить наши проблемы, уре­гулировать отношения со спонсорами, особенно с нашим главным шефом - управлением Забайкальской железной дороги.

В то же время я отдаю себе отчет, что возможности, особенно, бюджет­ные, у области чрезвычайно ограни­чены и выше головы, увы, не прыгнешь. Но даже моральная поддержка, а не показное участие в наших делах, дорогого стоит. Работается с большим настроением и сделать удается боль­ше. А не будь этого (а критики Равиля Фаритовича за его любовь к спорту и футбол в частности, до сих пор не устают твердить, что лучше эти деньги, которые из областного бюджета выде­лены на развитие спорта, направить на образование и здравоохранение) мы бы давно потеряли известную в России команду, не построили бы поля с искусственным подогревом и покры­тиями, пустили бы с молотка цент­ральную арену стадиона "Локомотив", позакрывали школы и группы подго­товки, в которых занимаются сотни мальчишек от 10 до 18 лет. Наде­юсь на такое же заинтересованное и доброе отношение местных властей к любимой игре миллионов, к нашей команде. Поэтому и остался работать в футболе.

И все же, повторюсь, будущее не за толстосумом, который купит команду со всеми потрохами, не за «добрым дядей», который постарается вырезать для футбольной дружины кусок бюджетного пирога, а за хорошо организо­ванным инвестиционно - привлека­тельным акционерным обществом. А хождение по властным кабинетам с протянутой рукой даже к хорошим лю­дям - занятие малоперспективное. Это из дурного прошлого, которое всем нам необходимо поскорее забыть.

О тренерской работе

Тренировочный процесс не заклю­чается только занятиями на поле, в тактической подготовке и анализе оши­бок в прошедших играх. Он совершен­но неотделим от воспитания молодых людей и часто вне стадиона. Надо бе­седовать с игроками. Тренер обязан знать и понимать, что творится в душе человека, которого не случайно назы­вают подопечным. Футболист - не ма­шина, у него могут быть семейные неурядицы, вызванными какими-либо причинами душевный дискомфорт. А это очень мешает концентрации вни­мания на игре, сковывает волю, ли­шают футболиста стремления к побе­де, без него немыслима жизнь спорт­смена.

Задача наставника, опять-таки не случайно нас называют этим словом, досконально разобраться во всем и по­мочь парню выйти из депрессивного состояния.

Тренер должен заботиться о футбо­листах, как внимательный отец боль­шого семейства. Чтобы человек комфор­тно чувствовал себя в коллективе, что­бы продолжал образование в вузе, что­бы был удовлетворен материально. Хотя игрок вместе с командой большую часть времени проводит в турне и на сборах, он должен возвращаться в свой дом, где его ждут. И об этом должен по­беспокоиться тренер. Только тогда на человека можно надеяться и спраши­вать с него, что называется, по полной программе.

О роли личности

Я больше всего ценю в игроке спо­собность мыслить. А мыслить неорди­нарно, нешаблонно, оригинально, мыс­лить абсолютно не так, как основная масса, подвластно только личностям.

Личности в футболе во все времена были и остаются на первом плане. Они нужны любой команде. Зрители часто 'ходят на стадион, чтобы посмотреть игру лидера. Лучшим игрокам подра­жает молодежь. Дети захотят быть та­кими же, придут в спорт, и мы отвле­чем их от улицы, от пагубных влия­ний нашего далеко не вдохновенного бытия.

Даже отличный тренер не может до конца почувствовать, что именно про­исходит на поле в данный момент. И мыслящий, авторитетный игрок в слу­чае необходимости вправе без подсказ­ки тренера внести изменения в такти­ку.

Счастлив тот тренер, у которого есть такие футболисты. В нашей команде они были. Это бессменный капитан Анд­рей Недорезов, лучший форвард перво­го дивизиона Наиль Галимов, полузащитники и Илья Макиенко.

Это те игроки, которые вместе с тре­нером выбирают тактику на тот или иной матч, которые готовы на поле по­мочь команде выполнить поставленные задачи. Кому это по силам? Только звездам! Хотя я не очень люблю это сло­во в применении к футболистам. Звез­ды далеки, холодны и безучастны. А личности - рядом, с ними работать очень сложно, но здорово, что они все-таки есть.

Об учителях

Если честно признаться, тридцать лет назад я был тренером-неумехой и даже не представлял, какими обшир­ными знаниями и навыками нужно обладать тренеру профессиональной команды. Здесь все: от педагогики до экономики. Спасибо, судьба меня стол­кнула с отличными людьми и спеца­ми с большой буквы.

Многое я почерпнул, работая с Ген­надием Неделькиным, увы, ушедшим из жизни. Михалыч очень тонко разбирался не только в футболе, но и в человеческих характерах и вообще, в хитросплетениях бытия. Он очень хорошо понимал своих подопеч­ных, и меня научил такому понима­нию.

Внимательно изучал методику тренировочного процесса, функциональ­ной подготовки команды у Валерия Лобановского.

Я хорошо был знаком с такими глыбами, как, Константин Бесков, братья Старо­стины, бывший тренер московского «Торпедо» Вениамин Крылов, замеча­тельный, полный дружелюбия и оптимизма Арсен Найденов, возглавляв­ший клубы высшей лиги, с которым мы до сих пор часто созванивались, встречались на пленумах и конферен­циях РФС и ПФЛ.

Они оставили в моей жизни глубо­кий след, помогли сформироваться как тренеру, организатору футбольного дела, как человеку, наконец. Они позволили мне понять, что футбол - это не просто игра, а часть духовной жизни общества.

А когда ты чувствуешь, что дело, которым ты занимаешься, необходимо другим людям, можно в достижении цели пробить любую стену. Эти стены приходится пробивать с большим тру­дом. Но раз это нужно моим землякам, я буду их пробивать, покуда, хватит моих сил.

О себе

Я, тогда молодой автозаводец, от­кровенно сказать, от нечего делать ув­лекался футболом, играл в заводской команде "Торпедо". Тогда я никак не мог предположить, что футбол станет для меня делом жизни.

После службы в армии на Дальнем Востоке приехал в Читу к родственни­кам, в этот же год поступил в Читинс­кий педагогический институт на фа­культет физического воспитания - без спорта жить уже не мог. Естественно, играл в футбол в студенческой команде, чуть позже пригласили в читинс­кий "Локомотив", который тогда выс­тупал во второй лиге. И опять-таки я не думал связать свою судьбу с футболом.

Поэтому был чрезвычайно изум­лен, когда мне, пацану двадцати с не­большим лет, предложили должность начальника команды. Так неожидан­но началась моя тренерская карьера.

Выступали мы не очень удачно, и власть предержащие решили поставить на "Локомотиве" жирный крест - ко­манду просто разогнали перед началом сезона 1978 года. Надо же, только-толь­ко почувствовал вкус к новой работе, как лишился ее. Но из футбола уйти уже не мог. Тренировал команду железно­дорожников, игравшую на областном уровне, самообразовывался и мечтал о команде мастеров.

Всегда помнил отцовское наставле­ние: "Люди будоражат жизнь". Сие оз­начало, что под лежачий камень вода не течет. Во властных кабинетах, куда я еще был не очень вхож, пытался до­казать, что нам нужна классная про­фессиональная команда. Тогда по от­ношению к спорту этого термина не употребляли, хотя кое-кто из областных руководителей уже начинал понимать, что играть в серьезных турнирах после смены у станка просто невозможно. На­шел-таки союзников. Очень помогли тогдашние секретари обкома партии Василий Никитович Ушаков и горкома - Владимир Иннокентьевич Садовников. Они прониклись моими идеями, поддержали морально и материально.

В 1984 году "Локомотив" вышел на сибирскую, а через 10 лет - на всерос­сийскую арену. "Локомотив" - единственная коман­да первого дивизиона, которая 14 лет высту­пала в этом, втором по значению тур­нире, с момента его создания. Для меня это были не простые годы - вре­мя неудач и взлетов, но я удовлетво­рен тем, что удалось создать творчес­кий коллектив, без которого, не побоюсь этого сказать, трудно представить себе жизнь Забайкалья и забайкальцев.

Наверное, ничего такого я бы в жиз­ни не добился, если бы у меня не было надежного тыла. Конечно же, это едино­мышленники, с которыми работаю бок о бок уже третье десятилетие и, прежде всего семья. Жена Зоя, незаметно по­взрослевшие дочери Елена и Наташа, внук Саша понимают меня и старают­ся в меру своих душевных сил помо­гать мне, согревают в нелегкую мину­ту своей любовью. Я же виноват перед ними, оттого что не могу ответить тем же - слишком долго меня не бывает дома. Но такова участь любого тренера.

Тем не менее, мне везет по жизни, считаю, потому, что я всем богам мо­люсь.