Задачи по экономическому анализу. Часть 32

Выполнить анализ возможностей выполнения производственной программы. Данные о работе стана следующие:

режим работы непрерывный;
капитальный ремонт продолжительностью 3 суток выполняется 1 раз в год;
планово-предупредительные ремонты продолжительностью 13 часов выполняются дважды в месяц;
текущие простои – 13% от номинального времени.

Среднечасовая производительность по видам проката составляет:

сталь круглая – 230 т;
сталь угловая – 145 т;
сталь полосная – 140 т;
рейки рудничные – 150 т;
балки и швеллеры – 135 т.

Доля видов проката:

сталь круглая – 45%;
сталь угловая – 20%;
сталь полосная – 15%;
рейки рудничные – 10%;
балки и швеллеры – 10%.

Объем производства – 950 тыс. т в год.

Режим работы – двусменный, т.е. 24 часа в сутки в течение дней. Продолжительность капитального ремонта составляет 3 суток, выполняется он 1 раз в год. Следовательно, календарный фонд времени за вычетом затрат времени на капитальный ремонт составляет: 365-3=362 дней, т.е. 362*24=8688 часов. Продолжительность планово-предупредительных ремонтов, которые осуществляются дважды в месяц, каждый по 13 часов, составляет: 12*2*13=312 часов.

Номинальный фонд времени представляет собой разницу между календарным фондом времени и продолжительностью ремонтов: Ay=8688-312=8376 часов.

Текущие простои составляют 13% от номинального фонда времени, а фактический фонд времени представляет собой разницу между номинальным фондом времени и простоями: Фф=8376*(1-0,13)=7287 часов.

Далее рассчитываем, сколько часов работы необходимо для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т.

1-й способ расчета состоит в заполнении таблицы:

Профиль Объем производства, т Часовая произво-дительность, т Число часов работы сталь круглая 950000*0,45=427500 230 427500/230=1859 сталь угловая 950000*0,20=190000 145 190000/145=1310 сталь полосная 950000*0,15=142500 140 142500/140=1018 рейки рудничные 950000*0,10=95000 150 95000/150=633 балки и швеллеры 950000*0,10=95000 135 95000/135=704 Итого 950000 5524

Таким образом, для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т необходимо 5524 часов работы стана. Результаты предыдущих расчетов свидетельствуют о том, что стан может работать 7287 часов, следовательно, производственная программа может быть выполнена, а мощность стана будет использована при этом на: 5524*100/7287=75,8%.

2-й способ расчета предусматривает использование соответствующих коэффициентов трудоемкости, которые определяются по формуле:

где П0 - часовая производительность основного сорта, под которым понимают сорт, имеющий наивысшую часовую производительность;

Пi - годовая производительность -го сорта.

В качестве основного сорта принимаем сталь круглую. Производим расчеты коэффициентов трудоемкости:

Средневзвешенный коэффициент трудоемкости рассчитывается следующим образом:

Средневзвешенная часовая производительность равна:

Число часов работы, необходимое для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т, составляет:

Таким образом, мы получили аналогичные результаты: для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т необходимо 5524 часов работы стана. Производственная программа может быть выполнена, а мощность стана будет использована при этом на 75,8%.

Обновить

Определите по данным таблицы, как степень выполнения плана по объему и структуре строительно-монтажных работ повлияла на сумму затрат на заработную плату в целом и в разрезе видов работ. Сделайте выводы.Влияние изменения объема и структуры СМР на основную заработную плату рабочих в отчетном году:

По данным о выпуске телевизоров определите процент выполнения плана:по каждому виду продукции;по общему объему продукции;по ассортименту при помощи среднего процента.

На основании данных таблицы провести анализ объема произведенной продукции за год и по каждому кварталу, определив процент выполнения плана, темп изменения, отклонение от плана и от предыдущего периода. Анализ оформить таблицей. По результатам анализа сделать вывод.

Условие. Определить экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В таблице приведены основные аналитические показатели.

Предприятие производит продукцию четырех наименований: А, Б, В, Г. Цена единицы продукции, соответственно, составляет: 40; 25; 45; 50. Информация о расходах на предстоящий месяц:

Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования рынка: А – 40%; Б – 15%; В – 20%; Г – 25%.Предприятие желает получить прибыль – 1000 тыс. руб.Руководству нужно знать, сколько единиц каждого изделия необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.Перейти к демонстрационной версии решения задачи

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎