Методологические принципы и подходы взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Хлынин Эдуард Валентинович, Коровкина Наталья Ивановна

Рассмотрены методологические принципы и подходы, используемые для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия. Обоснована необходимость реализации комплексного и системного подходов для построения двухуровневой экономической системы взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия.

METHODOLOGICAL PRINCIPLES AND APPROACHES OF INTERACTION OF STRATEGIC AND TACTICAL MANAGEMENT OF THE BASIC MEANS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Methodological principles and the approaches used for the organization of interaction of strategic and tactical management by the basic means of the industrial enterprise are considered. Necessity of realization of complex and system approaches for construction of two-level economic system of interaction of strategic and tactical management by the basic means of the industrial enterprise is proved.

Текст научной работы на тему «Методологические принципы и подходы взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия»

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Э.В. Хлынин, Н.И. Коровкина

Ключевые слова: основные средства, управление, методологические принципы, двухуровневая экономическая система, обновление, амортизация, износ.

Для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия необходимо большое внимание уделять изучению методологических принципов и подходов, обеспечивающих осуществление рассматриваемого экономического процесса.

Понятие «методология» следует рассматривать в качестве «принципов построения методов» [1] или как «совокупность познавательных средств, методов, приемов, используемых в какой-либо науке» [1]. Для рассмотрения методологии любых научных знаний и теоретических положений необходимым является определение методологических принципов и методологических подходов, которые использовались для получения известных научных фактов в рассматриваемой отрасли знаний или могут быть реализованы в будущем.

В качестве основных методологических принципов взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия необходимо указать на следующие [2]:

- методологический принцип классификации и группировки;

- методологический принцип комплексности;

- методологический принцип системности;

- методологический принцип аналитичности;

- методологический принцип сбалансированности;

- методологический принцип экономической эффективности.

Для оценки возможности реализации того или иного из перечисленных методологических принципов рассмотрим содержание каждого из них в процессе формирования теоретических знаний о взаимодействии

стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия.

Методологический принцип классификации и группировки предусматривает для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия использование различных способов их классификации. Все основные средства принято разделять на производственные и непроизводственные. Производственные основные средства непосредственно используются в производственном процессе и обеспечивают создание необходимых условий для его реализации. Непроизводственные основные средства не имеют никакого отношения к производственному процессу и находятся на балансе хозяйствующего субъекта для создания благоприятных социальных условий для своих работников.

В Общероссийском классификаторе основных фондов [3] представлена группировка основных средств по натурально-вещественному составу. Согласно этой группировке все основные средства распределяются по таким группам, как: здания; сооружения; передаточные устройства; машины и оборудование; транспортные средства; инструменты; производственный и хозяйственный инвентарь; рабочий и продуктивный скот; многолетние насаждения; капитальные вложения по улучшению земель; прочие основные фонды.

Основные средства в зависимости от их способности воздействовать на формы и свойства предметов труда разделяются на активные и пассивные. Активные основные средства оказывают непосредственное воздействие на формы и свойства предметов труда. К активным основным средствам относятся машины, оборудование и инструменты. Пассивные основные средства не воздействуют на формы и свойства предметов труда, а создают необходимые условия для осуществления производственного процесса. К пассивным основным средствам относятся здания, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и др.

В Налоговом кодексе РФ [4] основные средств группируются по сроку полезного использования, согласно которому формируются десять групп амортизируемого имущества промышленного предприятия. Каждая из сформированных групп объединяет средства труда, имеющие срок полезного использования из указанного интервала значений. Поэтому такая группировка основных средств позволяет распределить все основные средства, эксплуатируемые на промышленном предприятии, по увеличению срока их полезного использования.

В экономической литературе, посвященной рассматриваемой проблематике, предлагаются и другие классификации и группировки основных средств по различным критериям. По нашему мнению, наиболее перспективной является классификация основных средств, используемая для реализации концепции управления процессом инновационного воспроиз-

водства средств труда. «Под инновационностью основного капитала следует понимать уровень его технического совершенства в рассматриваемый момент времени, который характеризуется моральным износом эксплуатируемых средств труда. Количественно уровень морального износа каждого объекта основного капитала предприятия определяется коэффициентом морального износа» [5]. Основные средства промышленного предприятия в зависимости от их уровня морального износа, определяемого значением

коэффициента морального износа (кморизн), распределяются по четырем инновационным классам: класс современных основных средств

(кмор.изн < 0,25); класс несовременные основных средств (0,25 < кмор изн < 0,5) ; класс морально устаревших основных средств (0,5 < кмор изн < 0,75) ; класс морально изношенных основных средств

Следует отметить, что различные классификации и группировки средств труда необходимо активно применять для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия при использовании таких методов управления, как: эксплуатация (износ); амортизация; обновление; восстановление (ремонт); выбытие; переоценка; инвестирование и др. [6].

Методологический принцип комплексности является важным для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия, так как предусматривает привлечение междисциплинарных теоретических знаний для осуществления рассматриваемого процесса. Действительно, выработка эффективных управленческих решений, связанных со стратегией и тактикой эксплуатации, воспроизводства и финансирования средств труда, предусматривает привлечение теоретических положений и методологических приемов и методов из различных областей знаний. Эти области знаний охватывают не только многие разделы экономической науки (экономическая теория, бухгалтерский и управленческий учет, менеджмент, экономический анализ, организация производства и др.), но и математические, технические, социальные, экологические, правовые и другие дисциплины.

Основные междисциплинарные знания, применяемые для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия и используемые для различных методов управления (эксплуатация (износ), амортизация, обновление, восстановление (ремонт), выбытие, переоценка, инвестирование), представлены в табл.

Область знаний Используемые знания

Экономическая теория Теоретические модели, методы и способы управления основными средствами на макро- и микроуровне, учитывающие влияние различных экономических ресурсов, фактора времени, нелинейный характер их влияния на конечный результат деятельности.

Бухгалтерский и управленческий учет Особенности учета на промышленном предприятии основных средств, изменения различных стоимостных характеристик, процессов, происходящих в процессе эксплуатации, включения затрат, связанных с использованием и восстановлением стоимости средств труда. Включаются различные способы начисления амортизационных отчислений, такие как: линейный; уменьшаемого остатка (стоимости); по сумме чисел лет срока полезного использования; пропорционально объему продукции, работ и услуг.

Менеджмент Различные способы и методы управления основными средствами на промышленном предприятии, такие как: эксплуатация (износ); амортизация; обновление; восстановление (ремонт); выбытие; переоценка; инвестирование.

Экономический анализ Применение различных аналитических методик для осуществления анализа тактического и стратегического управления основными средствами промышленного предприятия.

Организация производства Использования знаний в области организации производства для установления потребности в различных объектах средств труда, повышения эффективности их эксплуатации в результате научно обоснованного подхода к размещению рабочих машин и оборудования, их загрузки и переналадки.

Математическая Разработка и реализация экономико-математических моделей управления основными средствами промышленного предприятия для выработки стратегических и тактических решений, обеспечение их взаимосвязи и подчиненности единой цели хозяйствующего субъекта.

Техническая Установление технического состояния эксплуатируемых на промышленном предприятии средств труда и потребности в их обновлении, замене, модернизации, капитальном и текущем ремонте. Техническое обоснование уровня загрузки и использованной производительности и мощности, согласно техническому паспорту рабочей машины и оборудования, а также установление срока полезного использования объектов основных средств.

Социальная Обоснование инфраструктуры, необходимой для осуществления производственной деятельности промышленного предприятия. Научная организация рабочего места. Охрана труда и установление безопасной и социально ориентированной эксплуатации средств труда.

Экологическая Использование средств труда, обеспечивающих сохранность окружающей среды, снижающих загрязнение внешней среды, уменьшающих вредные выбросы в атмосферу, водоемы, не загрязняющие почву, не наносящие вреда людям, флоре и фауне.

Правовая Законодательные и нормативные акты, регулирующие управление основными средствами промышленного предприятия. К ним относятся: Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01); Общероссийский классификатор основных фондов; Налоговый кодекс РФ и др.

Следует отметить, что методологический принцип комплексности реализуется в результате осуществления комплексного подхода. Комплексный подход позволяет использовать всю полноту теоретических знаний, накопленных в различных областях жизнедеятельности человека, для организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия.

Методологический принцип системности характеризует стратегическое и тактическое управление основными средствами промышленного предприятия с позиции управления экономической системой. Системное рассмотрение процесса управления основными средствами предусматривает формирование взаимосвязанных обособленных элементов, управление которыми обеспечивает достижение цели управления.

Цель управления основными средствами промышленного предприятия определяется сущностью основных средств как важного экономического ресурса производственной деятельности. Поэтому цель управления основными средствами можно сформулировать как разработка и реализация стратегических и тактических решений, обеспечивающих формирование и эксплуатацию средств труда, позволяющих осуществлять финансово-хозяйственную деятельность на требуемом уровне и достигать необходимых темпов экономического роста и развития. При этом цель, связанную с ориентацией на обеспечение требуемого уровня финансово-хозяйственной деятельности, следует рассматривать как тактическую, а позволяющую достигать необходимых темпов экономического роста и развития - как стратегическую.

В качестве элементов экономической системы взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия следует выбирать направления (процессы) управления средствами труда, к которым относятся: эксплуатация (износ); амортизация; обновление; восстановление (ремонт); выбытие; переоценка; инвестирование.

Взаимосвязь указанных элементов управления основными средствами промышленного предприятия очевидна, так как результаты управления одними направлениями (процессами) оказывают существенное влияние на управленческие решения, принимаемые по другим направлениям (процессам). Необходимо указать, что экономическая система управления основными средствами промышленного предприятия имеет двухуровневую структуру. Один уровень предполагает наличие стратегической взаимосвязи между элементами системы, а другой уровень предусматривает

формирование тактических взаимосвязей. Каждый из двух уровней связан между собой, так как стратегическое управление предусматривает реализацию определенных тактических решений, а результаты тактического управления, в свою очередь, могут приводить к корректировке стратегии управления средствами труда по различным направлениям (процессам).

Возможная схема такой двухуровневой экономической системы взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия представлена на рисунке.

На рисунке все элементы (направления, процессы) связаны между собой стрелками, различного вида. Сплошными стрелками обозначены стратегические зависимости между элементами (направлениям, процессами) двухуровневой экономической системы управления основными средствами промышленного предприятия, а пунктирными стрелками - тактические зависимости между элементами (направлениям, процессами).

Следует отметить, что методологический принцип системности реализуется в результате осуществления системного подхода. Именно использование системного подхода позволило построить двухуровневую экономическую систему взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия, представленную на рисунке.

Методологический принцип аналитичности реализуется в результате описания взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия с помощью средств математического аппарата. Формализация взаимосвязей и взаимодействий вносит количественный порядок в организацию процесса стратегического и тактического управления, определяет силу влияния одних элементов (направлений, процессов) двухуровневой экономической системы, представленной на рисунке, на другие.

Рассматривая реализацию методологического принципа аналитичности в двухуровневой экономической системе взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия, необходимо указать на наличие аналитических соотношений двух типов:

- аналитические соотношения, определяющие горизонтальные взаимодействия между элементами (направлениями, процессами) двухуровневой экономической системы. К ним относятся аналитические соотношения, описывающие стратегические взаимодействия между элементами (направлениями, процессами), и аналитические соотношения, описывающие тактические взаимодействия между элементами (направлениями, процессами);

- аналитические соотношения, определяющие вертикальные взаимодействия между элементами (направлениями, процессами) двухуровневой экономической системы. К ним относятся аналитические соотношения, описывающие взаимодействия между стратегическими и тактическими элементами (направлениями, процессами) управления.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Хлынин Эдуард Валентинович, Коровкина Наталья Ивановна

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Хлынин Эдуард Валентинович, Коровкина Наталья Ивановна

METHODOLOGICAL PRINCIPLES AND APPROACHES OF INTERACTION OF STRATEGIC AND TACTICAL MANAGEMENT OF THE BASIC MEANS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE