Илья Михальчук: «Все взятые на себя обязательства выполним»

В Новосибирск пришел крупнейший федеральный девелопер – Группа компаний «СУ-155». О планах компании рассказал Илья Михальчук, генеральный директор ООО «Восточно-сибирская Строительная Компания» (входит в ГК «СУ-155»).

Илья Филиппович, ГК «СУ-155» входит в тройку крупнейших девелоперов России. Что привлекло компанию в Новосибирск?

Группа компаний «СУ-155» действительно является одним из крупнейших девелоперов и вводит в год около 1,5 млн м 2 жилья и коммерческой недвижимости. Но восток России – новое для нас направление. Мы выбрали три крупных города – Новосибирск, Омск и Красноярск.

Существуют три основных вида застройки – комплексная, точечная и развитие заселенных территорий. В Омске мы осваиваем пустой земельный участок площадью более 20 га, и в настоящее время уже получены техусловия, все согласования, разрешение на строительство и мы начинаем, что называется, бить сваи. Это комплексное освоение. С точечной застройкой тоже все понятно: приобретение через аукцион или на частном рынке небольшого кусочка земли, куда в соответствии с нормативами можно посадить дом-«свечку». Самое сложное – это развитие уже заселенных территорий и по технологии, и по перечню мероприятий, и по схеме застройки территории. И вот самый сложный путь мы выбрали именно в Новосибирске.

Чем это обусловлено?

Во всех регионах, куда входит Группа компаний, к нам относятся благожелательно и заинтересованно, заботясь об увеличении объемов строительства жилья, однако если сравнивать, я могу сказать, что именно здесь мы ощутили наиболее благоприятную ситуацию для инвесторов, обусловленную отношением властей регионального и городского уровня к строителям. Я понимаю, что с одними крупными девелоперами решить жилищную проблему или обеспечить решение задачи, поставленной президентом РФ по строительству 1 м 2 в год на человека, очень сложно. И небольшие застройщики играют в этом очень важную роль. И в этом отношении мэрия Новосибирска, департамент строительства и архитектуры – молодцы. Город ввел в 2013 году жилья больше, чем другие города-миллионники, более 1 млн 100 тыс. м 2 , из этого объема только небольшая часть приходится на малоэтажное жилье, ведь в крупном городе так и должно быть, что основная масса строящегося жилья – многоэтажное. При этом ввод обеспечен не одной или двумя компаниями, как во многих других городах, а усилиями многих застройщиков. Хоть и ответственность велика, но работать в такой благоприятной среде эффективнее. А я, поверьте, могу оценивать, как человек, у которого за плечами работа и мэром, и губернатором. В Новосибирске есть чему поучиться в этом смысле и у всех уровней власти, и у бизнеса.

О заложенной годами совместной грамотной работе по развитию строительного комплекса и стройиндустрии в Новосибирске, о согласии между региональной, городской властями и строительным сообществом говорит первое место по вводу жилья среди крупных российских городов.

Какой проект компания реализует в Новосибирске?

Это развитие заселенной территории по ул. Никитина, подразумевающая расселение и снос 44 жилых домов, находящихся в аварийном состоянии. И строительство, во-первых, домов для расселения, во-вторых, новых домов на этой площадке и, в-третьих, детского сада.

Мы выкупили на аукционе небольшую площадку меньше 2 га на ул. Коминтерна, здесь планируется построить жилье для переселения с основной нашей площадки под застройку – на ул. Никитина, где мы приобрели 7,5 га. Нужно расселить порядка 18,5 тыс. м 2 аварийного жилья. Проект уже выбран. Сейчас идет его привязка: закончены инженерно-геологические изыскания на ул. Коминтерна. И, думаю, в мае–июне мы приступим к строительству. За один год и два месяца планируем завершить первые секции и приступить в следующем году к отселению с ул. Никитина.

Не отразится на планах компании неблагоприятная экономическая ситуация в стране?

Все взятые на себя обязательства мы выполним. Ссылаться на кризис, неблагоприятные макроэкономические условия – это для слабых. Мы живем в то время, в которое живем. Важно при любых экономических обстоятельствах помнить, что жилищное строительство обладает самым выраженным мультипликативным эффектом: 1 вложенный в эту отрасль рубль приносит 14 руб. развития смежных отраслей.

Как вы оцениваете планы по формированию Новосибирской агломерации?

Считаю, что агломерация, как форма комплексного развития крупных городов, сегодня является чуть ли не главной при таких темпах урбанизации, стратегии строительства и экономического роста крупных городов. Одной из наиболее эффективной же формой разработки программ и планов развития агломерации является кластерный подход, который, сочетая территориальную близость и отраслевой, смежный производственный подход, позволяет, используя имеющиеся ресурсы и мощности, с применением науки, повышения роли НИОКР, дать новые импульсы экономического роста и социального развития как городов, так и прилегающих территорий. Мне приятно, что именно в Новосибирске активно реализуется такая новая форма развития мегаполиса, как агломерация. А при объективном отсутствии большого опыта в России, Новосибирская агломерация может стать общероссийским пилотным проектом, определяя границы и пути будущего развития и других крупных городов России. Поддерживаю то, что этим занимается и региональная власть, и город – правильный подход, учитывая, что агломерация – завтрашний день не только мегаполиса, но и всего региона. А то, что это направление сегодня возглавил вчерашний мэр Городецкий Владимир Филиппович вносит еще больше уверенности в успешности этого проекта.

И, учитывая, что строить мы планируем много и со сносом ветхого и аварийного жилья, – очень важно, чтобы и в городе новая власть после апрельских выборов была приемником тех хороших начал, которые мы увидели и почувствовали с приходом в этот прекрасный, динамично развивающийся город!