Анализ выполнения производственной программы

Термин «производственная программа» чаще всего применяется для характеристики деятельности промышленного предприятия и представляет собой совокупность мероприятий, направленных на организацию процесса производства и, в конечном итоге, получение прибыли. В более узком смысле производственная программа - это план выпуска продукции и услуг с указанием видов и объемов в предстоящие периоды. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение новых высокоэффективных моделей. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

. Принято считать, что план продаж, от которого напрямую зависит прибыльность работы предприятия, должен определяться коммерческой службой. Часто при этом не учитывается достижимость этого плана, хотя в общем случае полученная в результате расчета производственная программа однозначно корректирует спрос, и получается реалистичный план продаж, с внесенной поправкой на производственные возможности предприятия. Таким образом, корректная производственная программа является основной отправной точкой для планирования финансовых результатов деятельности компании в стратегическом, тактическом и оперативном разрезах. В последние годы уровень планирования на предприятиях заметно не улучшился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др. В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности. В составе основных показателей производственной программы предприятий выделяют реализованную, товарную, валовую, а также нормативную чистую продукцию. Объемом основных производственных фондов и степенью их использования определяется производственная мощность предприятия. Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности. В условиях рыночной экономики важнейшими рыночными индикаторами при выборе вида производимой продукции и составлении номенклатурного плана служат показатели эффективности и обновляемости выпускаемых товаров. Этапы создания нового продукта включают генерацию идей, оценку продукции, проверку концепции, экономический анализ, разработку продукции, пробный маркетинг, коммерческую реализацию. Проведенный регрессионный анализ взаимодействия ПП и основных факторов, влияющих на ее величину, позволил спрогнозировать уровень объема производства в 2011 г. в размере 6080 млн. руб., в то время как запланированный объем выпуска равен 5438 млн. руб. Наличие разницы между этими значениями свидетельствует о наличие пока не выявленных резервов производства продукции.

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -Мн.: Высш. шк., 2006. -284с. 2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. -М.:ИНФРА-М, 1998. -336с. 3. Зенькова Л.П. Цикличность производства и особенности планирования // Экономика. Финансы. Управление. -2005. -№ 9. -C.88-95. 4. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. -Мн.: ФУАинформ, 2006. -527с. 5. Ильин А.И. Методическое обеспечение внутрифирменного планирования // Веснік Беларускага дзяржаўнага эканамічнага універсітэта. -2005. -№ 3. -C.37-42. 6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. -Мн.: Новое знание, 2003. -4-е изд., стереотип. -635с. 7. Керашев М.А. Экономика промышленного производства: Учебник. - Краснодар: Изд-во "Печатный двор Кубани", 1998. - 173с. 8. Когаловский В. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов // Директор ИС. -2005. -№10. 9. Коновалова Н.П. Производственные мощности предприятия. -М.: Экономика, 1987. -63с. 10. Кочурова Л. Планирование в условиях развитого рынка // Проблемы теории и практики управления. -2006. -№ 1. -C.35-39. 11. Кукареко Е., Молочко Д. Объемно-календарное планирование для единичного и мелкосерийного позаказного производства // САПР и графика. -2006. -№6. -С.26-34. 12. Курцев А. Производственная мощность и производственная программа предприятия // http://www.uran.donetsk.ua/

masters/2004/fem/kurtsev/ 13. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 14. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. -М.: Академический Проект, 2002. -572с. 15. Равич Г.С., Падера В.Г. Технология подготовки решений по планированию производственной продукции // Проблемы управления. -2005. -№ 4. -C.88-93. 16. Чернобривец А.С. Планирование трудоемкости производственной программы // Экономика. Финансы. Управление. -2004. -№ 12. -C.22-27. 17. Экономика и статистика фирм / Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Финансы и статистика, 2006. -288с. 18. Экономика предприятия / Под ред. А.И. Ильина. -М.: Новое знание, 2003. -677с. 19. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. -М.: ЮНИТИ, 1996. -367с. 20. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. -Мн.: Знание, 1997. -385с.